今天和大家聊一聊ERP系统。
任何一家公司呢，都有可能会用到ERP系统，那用ERP系统就涉及到一个问题，就是如何选型?
到底什么样的系统才是一个好系统。
而如何来定义好系统的标准呢？
首先我们需要请到软件公司的人上门来为我们做讲解以及演示，我们要看系统里面的模块使用流程与本公司的现状是否符合。
第二就是一定要有一个演示的帐套给我们去试用.
第三就是一定要每个部门的相关管理人员或者是操作人员来看一遍，来用自己公司的实际的操作步骤和流程去和软件挂钩,并且给出反馈意见。
第4点就是如果觉得这个软件可能适合我们，就一定要让所有的需要使用的人都去把所有的模块点一遍看一遍.
第5点以上4步骤完成之后，再把所有相关人员叫到一起举行一个会议，对本次的这种转型做一个点评打分，最后分数如果达标就可以把软件作为选型的最终结果。
接下来第6步就是签合同以及制定项目实施计划。
选好一个符合自己公司标准的ERP，可以说是实施成功的关键，如果没有进行好以上的几个步骤，认真的去筛选，而是听市面上，或者看别的公司做的好的系统，就拿到自己公司来用，就想把自己的业务流程公司的管理制规范都标准化，这可能比较难。
这就好比别人家的孩子可以考上清华北大，
但我们家的孩子不一定。
所以,选型一定要慎重。
毕竟ERP系统真的不是闹着玩的。
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