“关于管理失败”的一点小感悟！

成功OR失败？

        管理失败主要原因最后会落到如下三类上：

               缺乏有效地沟通、

               缺乏有效地把控、

               缺乏有效地规划。

       针对上面的原因，我们在日常管理上要有一些注意：

         1、整体要有明确的共同的目标。

               中国的文化说过：“师出有名”；

               中国人如果形成一个团队或者组织时，一定要有自己的“名”，

               也就是说要有“共同的目标”； 

                在一个团体或组织中，

                没有“共同的目标”就会使团队中成员更加难以沟通及理解.

                在“一个共识”下，所有的沟通问题都会变的容易。

        2、针对明确目标下的进行有效地整体规划和阶段规划。

                要确保相应的整体/阶段规划都要围绕着实现这个整体目标而规划。

        3、规划后各职各岗的明确分工，在组织结构上不要出现多头管理，

                必须要有一个人明确的负责

                或者组建类似于我党组织的决策委员会进行决策。

        4、执行规划过程中管理者通过沟通对整个组织的不断协调把控。

                沟通的对象要不限于本团队内部成员，

                要把所有相关的利益人及协作的人员都包括进去。

        5、管理者对整体组织执行规划节奏的把控与推进。

                管理者要有大局观，什么时候该快速的推进，什么时候该慢一下；

                必须要了然在胸，要形成整体的节奏。

       总之：稳步前进，小步快跑！！！