招聘:能力，非能力因素
招聘:基础员工，跨级招聘。从薪资3000到1000，而不是从原工资8000到期望10000的人。
最低一级的干部，必须内部培养。
我做你看，我说你听。你做我看，你说我听。
抓新人新干部:空降的，内部提拔出来的。
培训压力大于平常的工作压力，有培训，有考核。
考核
考核:分月度、季度、年中，年度(给公司，员工多次考核，改正频率)
新团队，市场变化快，频率高。
管理=科学+艺术。(一年一次不对，一年几次是艺术)。
考核:业绩，非业绩因素
大部分忽略了非业绩因素。
非业绩因素，包括:团队，业绩，价值观。
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