1.如果说个人成长是一个大词的话，那么像如何破除自律、如何学习学习的方法、如何阅读这些，就等于是把个人成长细分成一个个可见的，可以直接拿来攻克的小目标。
等拿到这些确切的小目标后，依然可以再次拆分成更多可执行的小方法，这就是从确定目标，到拆分计划，可执行的过程，或者我们也可以套用目标管理的SMART法则：具体的、可衡量的、可实现的、具有相关性的、有时限的。
可能你会觉得今天的开篇有些云里雾里，但换一个思路想一想，平常要是问一个人，你想要的是什么，对方一定会告诉你自己想赚钱，想提升自己，想个人成长，但具体怎么赚钱，赚多少钱，通过什么方法，多久赚这些钱，如果不能达到怎么办，如果自己想到的方法不能达到赚钱的目的怎么办，等等。
如果仔细想想，突然发现生活中多出来很多“大词”，这些大词让我们距离自己所想要的渐行渐远，最终让自己“望而止步”，n久过去了，自己更换了一个又一个目标，跟身边的人一遍又一遍的“路演”自己的想法，但却始终连第一步都没有迈出。
[if !supportLists]2. [endif]我们先来看这些所谓的“大词”，个人成长是大词，赚钱可能是大词，买房买车好像都是大词，大在哪儿？大在我们没能把想要的，和自己脚下的路连接起来。
我们假设，一个人想要个人成长，那背后的逻辑是什么？这个人想要升职，想要未来成长的机会，想要更好的完成手中的工作，再背后可能想要的是荣誉，是工作当中完成任务的幸福感，也可能就是为了升职连接着的加薪，还可能是因为周围的人都这样说，赶上了一波潮流。
所以一个人所提出的目标或许是真实的，而更多的都有其背后的原因，那么当这个目标并不是你所想要的，执行起来就会增加很多难度，缺少了清晰的可执行的驱使自己前行的种种因素。
[if !supportLists]3. [endif]除了背后逻辑就是拆分，个人提升的方式有很多，有些人可能会专门去突破底层【自律】，你会发现那些天赋异禀的人一样超级自律，那么像自己这样的普通人更要做的，就是最起码相对自律一些，这才能做到真正的提升。（当然像这样的底层元认知很多，例如思维模式、思维偏误、自律、学习学习的方法等）
拆分成自律后，你又会发现相关的方法层出不穷，还有各种理论知识，那么首先你要知道的是人为什么会不自律，困扰自己不自律的因素是哪些，然后再进行方法尝试。
[if !supportLists]4. [endif]前几天有人问了我一个问题，公司的储备员工和真正担任这个岗位的差距有多远？他说之前问别人的时候，有人回答一个月，有人两个月，也有人说无止境。
我们先从概念来说：储备人才，通常指企业管理阶层的储备干部，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
在这其中，有些是一进来就按照储备去进行培养，比如很多企业会进行校招，提前筛选很多储备人才，进行集训培养，然后轮岗，再经过一段时间的考核后，正式晋升，或者继续储备。
还有的是后期筛选，在组织盘点，和日常表现中筛选出一批资质比较高，成长比较快的员工作为储备，也或者是某个部门的领导筛选的备选人才进行储备。
还有一种是欺骗性偏多的，以储备的名义招你进来，但是更多的会让你做销售，从一开始就没打算给你进行专门培养等。（这种往往给的薪资也会偏低）
以上是储备的不同形式。
5.再说距离有多远，这个距离如果从个人的角度去看，我们可以当做一个进度条：业绩达到多少？协同做成什么样？有没有正式晋升考试？正式晋升述职？小组会议考察？这里面有些是数据可见的，有些是人为评定的，可以当做一个实际参考，但也有些模糊。
从培训赋能角度看，（我们参考一下圈外商学院的划分）
——L1阶段适合优秀/资深员工（掌握结构化思维和表达、独立思考习惯、打造个人品牌和学会时间情绪压力管理），需要提升的课程是：思维提升、人际沟通、高效能管理等。
L2适合管理层，要学会激励下属、向上管理、解决问题、战略分析、演讲和沟通的能力。也就是提升人际、思维、沟通和效率。
L3，高层，学会战略战力、领导力、管理经济学、财务分析与决策、运营管理、市场营销，去捕捉市场机会，优秀运营流程，掌握定量决策艺术等等。
这样划分，那是不是也等于，个人满足这些能力，就会距离正式晋升，更近一些，或者直接达到呢？就像我们去面试，招聘信息上面所阐述的。
所以这个距离如果这样看，就是与这些确切的满足点的差异。
当然这里面还有很多外界因素，“先储备着，等机会（也就是等岗位缺口）”“看某决定性领导的偏好”“看公司的大机制”等等。
有些公司可能喜欢用业绩最强的领导者，有些公司相对客观一些，知道做领导需要更多的协同资源整合能力，一旦成为管理就从单兵作战，变成协同辅导整合一些兄弟一起做1+1大于2的事。
6.绕了这么一大圈，我们再转头来看一开始的问题，自己距离所想要的到底差多远，这其中的距离，在于想要的是否具体，想要的是否可达成，想要的背后的逻辑是什么，是否真的想得到，想要的有哪些三方因素影响，是有数据达成即满足，还是模糊的争取看机会。
这其中的答案，在每个人所定下的不同的目标，也在于每个人所拥有的不同的经验认知所采用的不同方法，更在于那些可以直接影响达成目标的人，但说白了，距离有多远，不是谁去说去定的，关键还是在你自身。
你想距离有多远就有多远，还是那四个字，借假修真，千万别十年如一日的路演着自己的各种梦想和计划，却从来没有迈出一步。
就像很多人的梦想都是环游世界，但却连从自己家到火车站怎么去都还没有了解过。
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