今天想写的东西挺多
放弃可能是一个人最大的诱惑
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放弃其实是一种诱惑，因为放弃后，做不一样的事情，会没有别人的期待，自己我期待也很低，这样压力很小。 可能没有成功，但也不会有太大预期落差。
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我过去所做很多停止投入，到底是止损还是放弃。
最重要的一些放弃：
- 和老马的第一次投资合作。
- 跟老高的感情
- 成都艺术学校投资
- 和姚老师的感情。
- 和老马的第二次合作
我很想知道，自己的这些停止投入，到底该算作放弃还是止损。
管理的勤奋
- 科学的管理体系才是一个公司成败的关键。
- 自己以前在美和时，做得最有感觉一段时间，是老马没在的那个时期。
重点可能是这些：
- 老马没在，带着评论的限制少了很多，给了自己很大的发挥空间。 权限足够自由。
- 建立了带闭环的管理制度，晨会，周会，teambition沉淀过程。
- 那时候自己发现以前引以为豪的业务能力，比如开发能力，李锟王海梦根本不必我差，而且在业务层面，我也很难做到他们那样勤奋了，所以，我给自己定下了：在管理方面勤奋的方向。 认认真真把晨会，周会开好，再学会科学委派任务出去，把团队用好。
- 给业务人员，做好反馈和纠偏。
- 晨会只说三件事：昨天完成和未完成，今天计划完成那三件事，有什么需要求助的没有？
- 周会，公布每个人的出货任务进度，和teambition的任务完成情况。
感悟：
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创业型员工其实是公司最重要的人才活力。 稍微有真本事点的员工，都希望能创业。 不想创业的员工，也不要指望他有忠诚度，更好的待遇是很容易买走其忠心的。
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股权，哪怕只是没有任何投票权的分红股权， 会让有能力员工觉得被认可，其得到的心里快感，也接近创业成功的快感。
当初美和的股权上升通道，其实被陈秀义和马吉星占完了，有能力的人其实看不到上升希望，这也是为何老马的创业能带走很多人，因为他们宁愿异地，也要赌赌自己能抓住上升通道。
当然，老马的公司设计，很快成了第二个美和，回过来看，团队里的“达州帮”已经走得差不多了。
剩余没走的，心也散了不少。 因此马吉星的团队重建，才是战略核心。
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美和，或者致远电器，其实可以尝试用动态股权和裂变式创业的思路，做一些公司股权设计。 让股权根据贡献大小流动起来，比如10%的分红股在中层以下的业务部门分配。 另外新拿下的区域，母公司占51%，业务团队动态分配剩余的49%。
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在管理上的勤奋，优先级可能要放在业务上的勤奋之前。 能较真儿地在自己小团队，开好晨会，周会的批量小中层，可能比较重要。
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