V读|职业化中不可以让任何人钻空子

V读|职业化中不可以让任何人钻空子

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经过考核之后能够达到标准的干部，我们继续任用；达不到标准的就不能再用，其愿意留下工作的，可以按其实际能力，从事具体工作，当然以后工作表现好，能力提升了，仍可以升上来。在职业化的过程中，我们不可以让任何人钻空子。（来源：《加强职业化和本地化的建设》，2005）

任正非非常强调干部的流动性，特别是上下流动，他尤为看重。这方面的论述，比较多，此处摘录几例：

• 清理下来的干部不要患得患失，可以在基层岗位上创造新的成绩，随时欢迎你上升到你能胜任的岗位。下去，也不能取代底下干得好的人，否则队伍全乱了。已经正确的队伍不能乱动。（来源：任正非在自我批判指导委员会座谈会上的讲话，2006）

• 干部要以平常心面对变革导致的岗位调整，要以大局为重。组织定位好了，在流程运作良好后，要按流程的岗位条件来重新选择干部。无论任何部门，只要不能符合流程要求，就要改组，再来定位需要什么样的干部。干部要能上能下，不合适的干部要调到他能胜任的岗位上，如果他认为调整不合适可以辞职。（来源：《打造一支品德过硬、敢于承担责任、敢于和善于坚持原则的职业化财经队伍》，2006）

我的体会，是有这么几个观点：

• 第一，干部的向下流动，是必然的。因为总有人不适应现岗位。

• 第二，干部下去，不是干部倒下。他可以下去寻找合适他的岗位，发挥作用。这里面，强的是，不是下去取代下面的人，这样会乱。他只能到他合适的岗位。

• 第三，对于放下去的调整，如果干部接受则好，如果他认为不合适的可以辞职！但无论如何，也不能改变放下去的制度安排。

• 干部下去不是惩罚，如果干的好，照样可以选拔到他合适的岗位上去。对于这个，他专门说：不要怕降薪人员闹情绪，易岗易薪本身也是对干部的考察。若降职降薪后仍然保持良好的心态并认真工作的干部员工，今后仍可考虑提拔使用。（来源：EMT纪要[2008]002号）

这个，是一个“善待换岗者的”总体思路。

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✎ 作者：V哥

₪ 更新：本文为个人笔记。20200905创建。

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