今天，李校长推荐了一篇西安市灞桥区宇航小学《聚焦“三个年”一起向未来 》高质量发展行政管理论坛的报道。
一个新校想要树立品牌不是易事，需要从上到下的高度配合和高效执行。
他们的顶层设计以建设高质量教育发展体系为主线，以深化素质教育为主题，以提高教育质量为核心，以深化改革为根本动力，落实立德树人根本任务，全面实施办学品质提升年，课堂改革突破年，师生发展推荐年（简称“三个年”）行动。
学校的中层管理人员，就“三个年 我怎么干”进行主题论坛交流发言。我们学校同为新建校，各级领导对学校的发展瞩目，身为凤园的一份子，有责任考虑“我们的三年 我怎么干”。
德育处副主任分校了题为《立德 立信 立人》的分享。师德师风建设长效化；德育管理梯队化；发挥少先队主阵地作用；五育并举，活动育人；加强德育学科渗透，树立大德育观；完善学生德育评价制度体系；家、校、社全面育人。这些工作上的措施，是我们工作上可以借鉴引用的方法。
教育是一项长效性的工作，因此规划对工作的实施来说有着非常重要的作用。我们要加强学习，提高个人素养；要务实表率，引领创新实践；要多方交流，引导正向情感；要留出空白，加强管理磨炼；要做好桥梁，秉承公正之心。用脑能把事情做对，用力能把事情做完，用心能把事情做好，缺一不可。
三年很长也很短，看我们用什么尺去度量。回首看看来路，便觉未来可期。前行路漫漫，有人同行就不孤单。愿我们的三年亦可细数佳绩，育得良才。
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