今天,李校长推荐了一篇西安市灞桥区宇航小学《聚焦“三个年”一起向未来 》高质量发展行政管理论坛的报道。
一个新校想要树立品牌不是易事,需要从上到下的高度配合和高效执行。
他们的顶层设计以建设高质量教育发展体系为主线,以深化素质教育为主题,以提高教育质量为核心,以深化改革为根本动力,落实立德树人根本任务,全面实施办学品质提升年,课堂改革突破年,师生发展推荐年(简称“三个年”)行动。
学校的中层管理人员,就“三个年 我怎么干”进行主题论坛交流发言。我们学校同为新建校,各级领导对学校的发展瞩目,身为凤园的一份子,有责任考虑“我们的三年 我怎么干”。
德育处副主任分校了题为《立德 立信 立人》的分享。师德师风建设长效化;德育管理梯队化;发挥少先队主阵地作用;五育并举,活动育人;加强德育学科渗透,树立大德育观;完善学生德育评价制度体系;家、校、社全面育人。这些工作上的措施,是我们工作上可以借鉴引用的方法。
教育是一项长效性的工作,因此规划对工作的实施来说有着非常重要的作用。我们要加强学习,提高个人素养;要务实表率,引领创新实践;要多方交流,引导正向情感;要留出空白,加强管理磨炼;要做好桥梁,秉承公正之心。用脑能把事情做对,用力能把事情做完,用心能把事情做好,缺一不可。
三年很长也很短,看我们用什么尺去度量。回首看看来路,便觉未来可期。前行路漫漫,有人同行就不孤单。愿我们的三年亦可细数佳绩,育得良才。











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