做职业规划时，很多人做的规划更侧重于职位规划而非职业规划，什么意思呢？
比如有个刚毕业的大学生，打算进入快消行业做市场，计划做市场助理3年，事业有一定基础之后结婚，初级产品经理2年，然后生孩子，之后成为一名真正的产品经理，10年成为一家中型企业的市场部负责人。
这里明显侧重于职位规划而非职业规划，所以规划的内容是你应该如何达到未来那个职业目标，指的是实现路径。而且这种路径还是切实可行的，不是冲动做下的。
针对目标职业，至少有4点是我们需要关注的:第一，目标职业的工作内容、薪酬回报等，第二，目标职业未来的发展前景、供需关系;第三，目标职业的到达方法，比如招聘要求、招聘渠道;第四，企业组织形式的变化。
既然说到了什么是正确的职业规划。那么再给大家介绍一个很好的职业规划工具-个人商业模式画布。这是从企业商业模式中演变来的。
个人商业模式画布一共有9个要素。
要素一，核心资源:我是谁，我有什么
前者主要包括性格、价值观。后者主要包括兴趣、知识、技能、能力。
要素二，关键业务:我要做什么
第一，如果你写的是目标，建议不要离自己太远。
第二，业务罗列不要太细，两三个重要提炼就可以。
要素三，客户群体:我能帮助谁。这里包括企业内部和外部的人，即需要依赖你完成工作的人。
要素四，价值服务:你为客户群体提供的价值是什么。
要素五，渠道通路:怎么宣传自己。
要素六，客户关系:怎么和对方打交道。
要素七，重要合作:谁可以帮我。
要素八，收入来源:你在这份职业中的收获。
要素九，成本结构:你为这份职业需要付出什么。
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