工作中,我们跟业务部门和技术部门都需要约定一些机制,而这些机制可能不是一个非常标准的,而是合作方在彼此都比较舒服且认可和接受的一种状态。
比如,我们可以跟业务部门约定每个月或每个季度提前对焦规划思路,约定业务方向变化要怎么同步到产品,否则产品和技术就极容易变成后置的资源和支持方,而当你被需要的时候留给你的时间可能就没有那么多。
因此,机制是非常重要的,不要让没有机制或不合理的机制牵着你往前走。
工作中,我们跟业务部门和技术部门都需要约定一些机制,而这些机制可能不是一个非常标准的,而是合作方在彼此都比较舒服且认可和接受的一种状态。
比如,我们可以跟业务部门约定每个月或每个季度提前对焦规划思路,约定业务方向变化要怎么同步到产品,否则产品和技术就极容易变成后置的资源和支持方,而当你被需要的时候留给你的时间可能就没有那么多。
因此,机制是非常重要的,不要让没有机制或不合理的机制牵着你往前走。
本文标题:工作机制
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