利用员工的优势合理分配工作，根据店面的实际情况来做好销售和管理。店长要带头做好工作给员工树立一个榜样。
利用员工的优势合理分配工作，根据店面的实际情况来做好销售和管理。店长要带头做好工作给员工树立一个榜样。
5.23店长需要做管理，还需要做销售吗？ 店长不仅要做销售，而且要带动整个团队的销售激情。只做管理不做销售的店长，...
利用员工的优势合理分配工作，根据店面的实际情况来做好销售和管理。店长要带头做好工作给员工树立一个榜样。
管理销售两不误，70%管理，30%销售，店长要有销售能力和技巧，高层做决策，中层做协调，基层做执行，做好本职工作，...
看店铺面积决定我们如何分工自己主抓什么？管理要有当然销售也要做，合理的分工很关键，店长起到了监督作用更需要有带...
面积小或者人员少的店面，店长相当于是全能手，管理，销售，日常流程工作都是要做的，只有亲自去做才能总结出好的经验，并...
一个好的销售员不一定可以做一个成功的店长，但一个成功的店长必须要是一个好的销售员，我觉得销售很重要，作为店长...
“高层做决策，中层做协调，底层去执行” 店面面积小时，店长应该做到管理的同时，也要做好销售，业绩是一...
店长需要各个方面都树立榜样，什么都会都能干。才能使员工认同。店长只有自己做到了才能要求员工去做。
一个店长应该管理和销售同在的，店长一定要懂得合适的时间分配合适的工作。 在工作中店长就是店员心目中的标...
店长不是只做管理，店长也是需要做销售或者帮员工拍单。如果店铺有问题，店长应该反思，而不是把问题甩锅给员工。
本文标题：5.23店长除了做管理，还要做销售吗？
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