管理领导？
乍一听上去，有人可能会惊讶，在职场我们一直不都是被领导管着吗？什么时候轮到我们管理起领导来了？你有这胆子？
不用惊讶，你看的没错，领导确实也需要被管理的。
如果说，“管理领导”这四个字听起来让你觉得心里有点发怵，那想必在职场，你一定听说过另外一个词——“向上管理”。它表达的意思是，你能够与领导进行充分沟通，协调该协调的资源，以实现最优结果。
而这就是我今天想讲的“管理领导”。
01为什么要“管理领导”？
最直接的回答是，领导很不自觉。是的，领导们很多时候都是以自我为重，非常不自觉的。
举个例子，我曾经跟过某个领导，他会常常半夜一两点会给我打电话安排工作的事；他还会在下班路上，我正在开车的时候，突然一个电话打过来，让我把车靠边停下，给他找一个文件，十万火急，要求马上发过去；他还会头天晚上召集大家改PPT改到一两点，但仍要求大家第二天一早六点赶到公司继续开会……
是不是很变态？遇到这样的领导该不该管？
可是总有那么多人，总是习惯了一切听命于领导的，从不敢对领导说“不”，以至于不断地被这种领导压榨，但很久很久之后才发现，这种职场生存方式，除了不断地消耗自己之外，一无所获。
02曾经踩过的那些坑
看到这里你可能看出来了，之所以要“管理领导”是因为我自己在这方面踩过坑，走过不少弯路。
其实与领导的相处也是一门大学问，我们踩过的坑远不止这些。我们习惯犯的错误有以下几种：
第一种，唯上。
一切以领导的意图来考虑，领导说什么就是什么，一切以服从为主。自己不动脑子，只是干活的机器，就如同拉磨的驴子一样，不停的转啊转，从不停歇，也从无长进，日复一日，年复一年。这种情况常见于那些特别强势的领导。
第二种，畏上。
俗称“怕领导”，因为害怕，总是喜欢离领导远远的，希望领导“看不见我，看不见我”，但殊不知，这样也错过了让领导了解你能力的机会。
但实际的事实证明，身处职场，不管你是“唯上”还是“畏上”都是很难长久的。
为什么呢？
因为前者自己不带脑子，长久没有进步，久而久之很难跟上公司和外界的发展步伐，一切以领导的意图来行动，一旦领导自身的职位或公司不保，依附于他身上的人自然也容易被淘汰。
后者因为长期离领导远，很难与领导建立信任，让领导发现和赏识你的才能，那也是很难有前途的。
03究竟该如何管理领导？
一句话：学着与领导相处，管理他。那到底该怎么做呢？介绍几个入门的方法：
第一，敢于表达你的观点，让领导看到你。
要想管理领导，首先要让领导看到你，也就是说要让领导了解你优秀的工作表现，这样你才有更多机会。
但事实上很多人习惯了做很多事，但一直默默无闻，不习惯表达，也不会表达，尤其是开会或者需要公开发表意见的时候，常常保持沉默。
但实际上，领导都喜欢有思想、有想法的员工，当你有思路、有想法，尤其是经过深思熟虑后的想法，一定要敢于在合适的场合表达出来，让你被看见。
第二，敢于与领导沟通，寻找最优方案。
当在工作中遇到分歧，或者遇到无法一时决议的事情，一定要敢于直面与领导沟通，充分的表达自己的观点，通过与领导的观点碰撞中，寻找最优方案。
甚至于当遇到领导有不合理的要求，诸如晚上十一二点要跟你电话沟通某项工作，你完全可以拒绝（当然要采取比较委婉的方式），然后根据你自己的时间再跟领导约个时间来沟通。
举个例子：
领导说：小张，今天晚上10:00我们一起开会过一下白天那个方案，尽快定下来。
你可以回说：不好意思啊领导，我今天晚上家里有事，实在没时间，明天上午9:00我跟您汇报，请您指导，您看可以吗？
一般遇到这种情况，领导都会欣然同意。
第三，适应领导风格，跟上节奏
人与人之间的合作，是要相互适应，相互磨合，并逐渐建立起信任的。与领导的相处更是这样，你一定要了解领导的工作方法、思维方式是什么，尽可能的跟上他的节奏。
比如，领导做事雷厉风行的，那你就要学会跟上对方节奏；如果领导做事非常在意细节，那你就要尽可能细致周到，不要粗心大意，以便帮助他更好地做决策。
第四，着眼长远，建立信任。
不管怎样，在职场要想走的远，关键还是要看你的价值。这包括你的工作能力，你的行事风格等方方面面。因此，在职场要积极主动帮助领导解决问题，规避潜在的风险，帮助其更好的达成目标，从而建立信任，这才是长久合作的基础。
当然这里有一点值得注意的是，千万不要替领导做决策。你可以提供支撑材料，可以给出解决方案备选，最后的决策权一定要给到领导来做。
通过这些方式，真正管理好领导，与领导建立融洽的关系，建立自己的影响力，从而才能创造更大的价值，也会有更大的发展空间。
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