在管理工作中，会有很多的浪费！
然而等待的浪费最直接！
等待的浪费主要表现在以下几方面：
■等待上级的指示。
上级不安排工作，作为下级就坐等！上级不指示，下级就不执行！上级不询问，下级就不汇报！上级不检查，下级就拖着办！
还大义凛然的反问：多干事情多吃亏，出了问题怎么办？
亲爱的，听从指示没有错，再大责任亦可分担呀。很多工作要是都在多次检查和催办下才完成的，会造成极大的浪费。
■等待下级的汇报。
任务虽已布置，但是没有检查、监督，期待下级的主动汇报。
且不主动深入调查情况，不去主动掌握第一手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做决定或者向上级汇报。甚者出了问题，责任还可以往下级身上推。
■等待对方的回复。
这句话是否似曾相识：我已与对方联系过，什么时候得到回复我无法决定!
还信誓旦旦的说：延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。
还跺脚拍胸：追究责任也不怕呀，我某月某日把这份文件送给对方，这里记录得很清楚，对方不回复我能怎么办？
亲爱的，你还是和对方联系一下吧，以免耽误工作。
■等待生产现场的联系。
职能部门不主动去为现场提供服务，而是坐等现场的联系。
有时还很不耐烦，认为多等一会有什么了不起，却没有设身处地去为现场着想，严重地影响了生产现场问题的及时解决。
管理工作不能“等”，一等，就失去了机会！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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