道弥尔成为当地最富有的推销员。正在这时,道弥尔作了一个惊人的决定,他高价买下了一家濒临破产的工艺品制造厂同时拥有70%的股份。
也就是说,这家工厂成了他的控股企业,基本上可以按照自己的想法大胆地进行整顿和改革了。
道弥尔首先从生产和销售两个环节实行整顿。他认为,生产环节方面要降低成本、提高效率、减少开支。
他辞去了一部分对工厂的前景失去信心的员工,而对留下的员工,则增加他们的工作量,提高他们的工资。销售环节方面,因为是工艺品,他实行推销制度;提高产品价格,保持合理利润;加强销售服务,提高工厂信誉。
"为什么老喜欢买下一些快要倒闭的企业来经营?"有人这样问道弥尔。
他的回答非常巧妙:“别人经营失败了,接过来就容易找到它失败的原因,只要找出造成失败的缺点和失误,并把它纠正过来,就会得到转机,也就会重新赚钱。这比自己从头干起要省力得多。"
因此,同行企业家们称保罗·道弥尔为企业界“神奇的巫师”。











网友评论