一、目的
为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
二、范围
本制度适用于企划部全体员工
三、职责
1 、企划部经理负责管理制度的裁决；
2 、企划部全体员工负责制度的监督、执行；
三、企划部组织架构图
企划部隶属副总经理（XXX）直管，下属企划部经理，再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、平面设计、文案、客服等专员组成，并实行逐层汇报制。
四、工作程序
1 、日常管理制度
1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；
2) 严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；
3) 如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款 5 元 / 次；
4) 有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以 100-500 元罚款。请假期间须 24 小时保持手机畅通；
5) 部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；
6) 注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生；
7) 严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；
8) 注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；
9) 下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；
10) 开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接；
11) 本部门处罚与公司行政处罚无冲突，罚款费用作为部门活动基金。
2 、沟通管理制度
1) 企划部门内部每周开 2 次会议，会议时间定为星期一下午 14 ： 00 和星期五上午 10 ： 00 （特殊情况提前另行通知）。星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习； （注：人员完善情况下）
2) 重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；
3) 企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；
4) 与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；
5) 与业务、采购部 、展厅等各相关部门 定期沟通，就产品卖点、细节、推广等问题进行讨论；
6) 如其他部需企划部配合的工作，其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人，再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。
7) 上下级需逐层汇报，如对上级安排不满，需先执行后投诉。
3 、工作效率管理制度
1) 每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；
2) 实施工作进度管理。重产品从提报、制播会、节目资料准备、节目跟进（电购、网购、微信营销等）；公司对外宣传、企业文化（品牌）推广等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作也严格按照节目进度开展工作。若因本部门员工工作失误而造成工作进度延迟造成公司损失的，对当事人进行工作过失处罚，情节严重者无薪辞退；
3) 节目资料（已打印出来的资料）、专业参考书籍、杂志等由企划执行（兼助理）管理，随时进行更新、整理。
4) 制定年度、半年度、季度营销策划方案及活动推广费用预算方案，年度方案需在当年 11 月底出台下一年全年营销策划方案及费用预算；半年度与季度营销方案及费用预算需根据市场趋势及公司实际情况在年度方案上作相应调整，如 7——8 月（半年度方案）需在 5 月份修改完成，季度方案在当季度中旬出台下季度方案及费用预算，提前一个月开始筹备，当月开始执行。
4 、 宣传推广费用 管理制度
1) 所有费用根据每次活动推广费用预算执行，预算与实际费用差额尽量控制 在 ± 10% ；
2) 费用最终由总裁审批后方可执行；
3) 各宣传推广合作单位费用尽量采取定期结款制，比如月结、 45 天结、双月结等；
4) 根据财务要求在每月指定时间内与各合作单位对帐并上报财务部。
5) 每次宣传推广项目落地至少需两个部门或两个部门以上签（验）收，杜绝弄虚作假
五、部门职责
1 ． 关于 企划 ：
1) 全面管理公司 CIS 系统的统一维护 和实施规划；
2) 执行公司运营方针 并 组织策划企划方案， 协同相关部门 落实 与执行 ，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展，接受其他部门的监督和指导；
3) 负责塑造品牌精神、传递品牌文华，使品牌与 市场、 顾客之间建立精神层面的深度联系；
4) 负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力，编制企业广告战略及营销策划方案；制定广告预算、广告费用 ， 使用管理程序并实施广告费用管理；
5) 对广告的发布 实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各 业务版块 指导、审核、监控、协调，配 各业务版块 开展媒体投放、促销等营销活动；
6) 建立对品牌标识、海报形象、店面形象 （有加盟店的时候）到服务规范等一系列品牌 管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；
7) 构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告动作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作开展活动推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、活动促销等市场营销策划活动；
8) 部门 团队 建设 ，负责工作计划，包括战略、市场策划、媒体公关、广告宣传、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；
9) 与公司 业务、采购保持良好的沟通，相互协作，共同探讨产品制播方向；
10) 认真研究产品，详实了解产品信息，并总结提炼卖点，找出产品的准确定位；
11) 配合电购 开制播会，详细向编导、主持人描述产品信息及卖点，并沟通节目事前准备工作
12) 配合营销部 节目资料准备，做到精、简、实用、美观；
13) 协助 营销部 各台节目产品培训；
14) 关于新产品开发提出 部门 意见及建议；
15) 定期按照 部门 纲要及工作计划进行目标检查和考核；
16) 部门 的业务培训及工作指导；
17) 制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
18) 部门 人员的选拔、考核、培养、推荐；
19) 执行公司规定任务并按要求实施方案的落实、检查、监督、总结，不断完善并 上报副总经理执行方案结果和执行总结；
2 ． 关于 客服 ：
20) 处理客户的投诉，和客户沟通并把情况及时反馈给相关部门，督促解决，并监控解决的速度及力度 ， 定期对所处理投诉的结果进行汇总，上报 直属副总经理 总结和分析客户的投诉、建议和意见，并提出改进方案
21) 受理客户的咨询、报价的电话接听，登记、整理相关信息，及时反馈给相关部门进行处理。编制客户信息报告，对以上信息进行电脑录入，整理存档。
22) 对 售后的产品及时登记建档 ，反映给 各相关部门 ，并督促在 24 小时内进行解决 （或拿出方案） 。 处理 结束后 24 小时内，对客户进行回访，及时了 售后 进度，及调查客户满意度，对 信息 进行回访录入。（ 售后 ：具体依据国家“三包”法 及我司售前提供的售后备注 ）
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