当遇到突发事件时，人们只会盯住眼前的事情，一股脑子去处理突发状况，而不去考虑更多方法和处理次生问题。
本周观察到一个情况，当妈妈做菜时，我在旁边有汤，不小心把汤撒在地上，但是他火急火燎要炒菜，就很生气地呵斥我说你别做了，你别做了，我来做吧。抢过我手上的拖把，把地拖干净之后又继续自己炒菜。
20分钟等菜全做完之后，妈妈又变回原来说话平静，待人和蔼可亲的模样，但那着急的一瞬间，他陷入窄框架，只能看见眼前炒菜这件事情，至于旁边撒在地上的汤汁，就是对他最大影响，所以十分愤怒，想要清除掉这一干扰。
当时间过后走出当时这个场景，妈妈就觉得先前说话可能太过了，我很能理解，她陷于当时处境时着急心理，就着急口不择言的说了一句。
想到我们大部分人遇到紧急情况时，或多或少都会进入窄框架。眼前只能看到最着急的一件事情，而不会分神去注意其他。
比如煤气灶突然着火了，你最先想到的是什么，肯定是把火关掉，这种直接了当的因果用当然是最好，但是有些事情没办法这么直接，或者太直接就容易中计。
比如今年我看到一则很好的岗位，但是上面要求拥有磁共振上岗证。这个证照难度要求高啊，怎么办？看到没有那真就是限于在框架，毫无办法只能打退堂鼓。但冷静下来想一想，我可以今年考呀，今年考出来不就好了吗？明年还是有办法应聘。
当人冷静下来之后，就可以开始思考要如何去处理我可以这个月开始看书，询问直到磁共振详情的老师不停的刷题去破解考证难题。只要证件出来，那之后的事情就不会那么难，就如同解开扣子一般，一颗扣子一颗扣子连环勾搭，一颗一颗解开就是了嘛。
第2种处理窄框架的方法，反复经历相同的事情，提前预演。
比如当火灾来临时，有人一看到火苗立马知道抄起灭火器对着火苗滋滋喷。而有的人彻底的愣在当场不知所措，四处打转，想到去卫生间接一盆水去灭火，等回头时发现火势已经不可控。
在框架的本质是当限于紧急场景，人们脑中想不出那么多，但只要多次博弈，多次训练，提前预演，拉长思考时间，自然能理性做出决策。
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