在很多人眼里升职或跳槽总是一件值得期待的事情，因为这不仅意味着更多的薪酬待遇，还有光明的前途，有人更是幻想从此运筹帷幄，决胜千里，大展拳脚。然而，梦想是丰满的，现实是骨感的，有数据表明约60%的角色转换最终以失败告终，前途越大同时也意味着有数不清的暗礁与险滩。
在我们职业生涯中，不可避免地面临升职、入职新公司等角色转换。面对这个机遇与挑战并存的过渡期，我们都战战兢兢、如履薄冰。而新岗位上的第一个90天又是非常重要的时期，如果出现差错，将可能对你的职业生涯造成不可估量的影响。如何成功度过角色转换期，顺利进阶，是每个职场人关注的焦点。
大家不要被书名《创始人》所迷惑，以为他是教你如何创业之类的书。其实，“卸妆”之后，它长这样，《新管理者如何度过第一个90天》，本书专门针对“如何成功渡过职业生涯的转变期”这一问题。描述了你在角色转变期内将会遇到的麻烦和陷阱，并告知你详细的解决方案，包括自我准备、加速学习····创立同盟、自我管理、加速每一个人的转变等。针对每一章的方案，都提出具体的问题清单、自我评测等，具有很强的操作性。引导我们认清实际问题，从而指导我们进行相应的对策，帮助我们顺利度过职业转变期。
作 者 简 介
迈克尔•沃特金斯
迈克尔•沃特金斯是全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。
他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。
精 华 解 读
以下内容为《创始人》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。
目 录
一、履新：当心这些问题害了你
二、不打无准备的仗
三、入职新公司
四、工欲善其事，必先利其器
五、保持组织内部的一致性
六、打造你的高效团队
七、建立同盟
八、自我管理
九、自我管理的三大支柱
正 文
一、履新：当心这些问题害了你
角色转变是机遇和风险共存的挑战，而你在此期间的表现在很大程度上决定你最终的成败。大部分新人都期望在这90天能取得骄人的成绩，但却在不知觉中掉入了角色转变期
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