《卓越组织执行力系统》课程第一天

《卓越组织执行力系统》课程第一天

卓越组织执行力系统：执行文化系统、运营管控系统、结果管理系统、责任管理系统、执行策略系统、执行源动力系统。

企业文化看不见，摸不着，但是能够感觉到。

企业的核心竞争力是什么？技术？商业模式？

互联网免费的逻辑：羊毛出在猪身上，让狗来买单。

通过卓越组织执行力系统的打造，从一马当先向万马奔腾打造。以一马当先为耻，以万马奔腾为荣。

没有员工的成长，就无法实现公司业绩的持续增长。

没有做不起来的市场，只有做不起市场的人。

每一个商品不值钱的背后，是人不值钱。

所以一家企业要赚钱，首先让我们的员工值钱。一家企业的核心是人。

别人把钱投给你是因为你足够的值钱，未来能够赚钱。

没有执行力，一切等于空谈。

学习才是我们的工作，而工作只是练习题。

只要我们做的事情有价值，盈利一定不是问题。

一个团队需要有四个统一：

统一思想；

统一的声音：战略制定以后在执行的过程中，声音越少越好。但在现实工作中，开会的时候声音很少。开会的时候，可以支持，可以反对，但不可以不理会。在执行的过程中，声音越多，利润越少。

统一的行动：没有统一的行动就无法真正做到指令必答。

统一的目标：

团队 VS 团伙：青蛙跳水。

战略与执行互动中遇到的问题：

1、战略被执行化，执行被战略化。（一家公司明明是领导者没有把战略思考清楚，却归因于团队执行力不行。）（员工讨论公司的战略问题）

战略没有理解，就在行动中去理解。相信相信的力量。

唐僧西天取经是因为先上路，在遇到三徒弟。如果内心都不坚定，那敢问路在何方？

2、缺少执行的方法。

从十楼往下跳，不死的方法有很多种。

意愿百分百，方法无穷尽。（这个的背后是有坚强的信念在支撑着你）

一家公司制定了战略目标之后，不能修改。目标刻在钢板上，方法写到沙滩上。

3、缺少执行的训练。

战略就是罗盘，就是地图。如果员工都不清楚路在何方，如何让他做到义无反顾。

1、缺少战略的宣贯；2、缺少执行的文化氛围；企业文化就是回答，我们做这一切背后的目的和意义。如果意义的问题没有处理好，就很难经营员工的意愿度。3、缺少执行的机制。文化是用来回答让员工自愿自觉的问题，而机制是用来经营员工自动自发的问题。

人的动力源就是来自于追求快乐，逃离痛苦。

执行就是把目标变成结果的行动。

用价值观决定利益分配的叫团队，用利益来决定价值观的叫团伙。

你首先是合格的执行者，才可能是优秀的领导者。

凡事先解决心情，后处理事情，会事半功倍。

在执行过程中，我是谁不重要；我应该是谁，很重要。

员工在还有完成角色的定位，才能更好的执行。

一个人想要赚到钱，首先要让自己值钱。

在这个世界上，永远都是专业选手挣业余选手的钱，业余选手都在为专业选手的成果买单。

因为专注，所以专业。专业和专注的背后，就是在累积你的时间价值。

成功者都懂得，有所为，有所不为。

专业就是创造客户想要的结果。

干活不随东，累死也无功。

商人不论对错，商人只论得失。

执行的48字真经：

执行的8字方针：

认真第一，聪明第二

执行的16字方针：

锁定目标，专注重复；

结果提前，自我退后。

执行的24字战略

执行前：决心第一，成败第二；

执行中：速度第一，完美第二；

执行后：结果第一，理由第二。

执行的理念，如何落地？

答：1.可视化。因为人们不相信你说的，只相信自己看到的。做成看板，挂到墙上。

2.行动化。在公司里建立一个机制，寻找执行性人才、执行性标杆、执行性人物。（例如：执行21天，设定一个机制）

3.故事化。优秀的事迹，变成故事。

执行四大基因：商业人格，百分百责任，客户价值，结果导向。

什么是商业人格？商业行为中人格的具体表现。

商业人格有三大表现：独立的履行职责；独立的承担责任；独立的做出结果。（案例：迟到；姚明）

商业人格两个要素：1.社会人心态（用社会人的标准要求自己，追求自己的绝对成长）

2.成年人逻辑（儿童心态）

职业人必有的三大素养：商业、专业、敬业。

注意力决定事实。

培训现场的有些功能，在企业里真的没法体现。社会人心态，不需要讲了，看看身边优秀的企业，他们今天在行业里铸就了什么成就？做到了什么成绩。

在企业里想要让员工的行为发生改变，就要懂得造场。营造新的环境，去让他们去体验，去感受，去寻求自我的改变与成长。人不拒绝改变，拒绝被改变。

商业人格两个标准：1.靠原则做事；2.用结果说话（企业靠为客户创造结果，获得生存与发展的机会。员工靠为企业创造结果，获得报酬与成长的空间。）

百分百责任（因果思维）

1.我是一切问题的根源，所有的问题都是我的问题。

2.如果我是问题的一部分，那就先解决我的问题。

如果我是结果的承担者，我就要付百分之百的责任。

（案例：因为领导不重视，所以我工作不努力。因为制度不健全，所以我没有认真遵守。因为客户太挑剔，所以我没有服务好）

执行方法论：如何做到意愿百分百，方法无穷尽。ABC理论。

可以改变的是心态，不可以改变的是问题。

即使、、、我也要、、、因为、、、

互动的完成，互动的展示，你在企业团队文化建设上都有哪些感悟、感受。

没有参与感，就没有认同感；没有认同感，就没有归属感；没有归属感，就没有凝聚力。

员工不是忠诚于企业，而是忠诚于她信奉的价值观。

这个作业虽是自上而下的命题，但是自下而上的参与。之所以认同，是因为自身的参与。

企业文化不是系统的说教，而是员工的亲身参与。

老板懂，不等于员工认同。作业中，大家作的，谁说的最多，老板。那为什么都没有听进去？

通过百分百责任的训练，变成他的思维。

企业管理靠两条腿：机制、文化。文化是什么？员工共同认可并遵守；形成员工的习惯。

杀猪的案例：之前一部分人学了，百分百责任、结果导向，认为是疯子，即使所有人都学了，但没有形成共同的认可，仍旧很难持续。怎样持续，就要靠机制。4R课程，周报月报，全都是靠机制，形成习惯。

很多老板就想要管理公司的现成的工具，拿来就用，但是文化没有形成之前，很难推行，员工不认可。

人不愿意改变是因为：不是知道改变有什么好处？不知道改变有什么坏处？不知道怎么改变？

英才的课程就是一套体系。什么是机制：分享就是一种机制。把一个人的智慧变成大家的认可。

当员工说出来的时候，我们叫承诺一致性原理。当他真正说出来的时候，就会要求自己做。

【1、以前我在公司里面工作中有那两点的不足？2、通过今天的学习，我又哪些收获？3、回到企业里，我打算如何去改善？】

爱和智慧越分享越多，抱怨也是越分享越多，很多声音老板都是最后一个知道的。

员工都是人，都有贪婪、自私的一面。管理者不要把问题归结为员工的品质问题。要思考我们用何种方式，让员工去接受。

当一个人他走每一条路都摔倒的时候，肯定是这个人的问题。但如果所有的人都在这条路上摔倒的时候，那就是这条路的问题。

企业家发现的眼睛，拿来的手。企业家和员工没有矛盾，因为我们的目标都是统一的。

我们存在的唯一目的就是为客户创造价值。

学习知识，知其然之气所以然。为什么几百人不认识，身家上百亿的老板，都愿意去争这个小红旗，这就是一种执行的文化和氛围。

我是谁不重要，我应当是谁很重要。