20220412

1.车轱辘话

从事市场工作接近一年，发现很多数据在互相套用，很多话也在来回说，只是要的单位或者要的人不同而已。

今早新业务工作任务清单更新完毕，顾问也过目说没问题了，于是心里放下一块大石头，开始做其他工作。首先，把周姐需要的数据提给她了。接下来是更新财务要的分析报告。本来以为周姐数据繁琐，做了财务报告才发现——这个更啰嗦！

啰嗦倒不在于数据难提，数据都是现成的，就是表格太多，要挨个翻，而且图表要更新，报告里要切入很多个角度去分析，有不少角度是包含关系，也有重合内容。所以，类似的内容出现在一个报告的不同地方，就觉得很别扭。

比如拿用户来说吧，按年比，按月比，按不同类别比，按状态比，跟去年末比，跟去年同期比。有些内容我觉得过于繁琐了。比如A状态用户增长了，那么就代表非A状态用户必然减少。但是报告却要你去分别分析A状态用户增长和非A状态用户减少的原因，这不是一回事儿嘛！还有总的用户发展趋势已经很明显了，还要把它拆分成不同类别，再类别和类别比，再分别分析原因。可……总和分的趋势原因不也是一样的吗？不过说归说，做还是得做，一年就辛苦四次嘛～

接手这块的是财务一个新妹子，打电话给我时有点紧张，后面又发信息让我再补一个决算报告，称这两个文要给总部，内容文本和之前的一样。我刚开始没明白过来，以为第一季度要报两份，一个分析报告一个决算报告，我写的是分析报告，所以问她决算报告是什么，她说和分析报告的内容一样的啊。我说那我给你一份不就行了吗？你自己再去复制。她想了想说：“也行，那我再把截止到去年末的数据和今年第一季度的数据分开填。”当时我还觉得这妹子有点傻，后来想了想，不对，是我误会了，她想要的是去年第四季度和今年第一季度的报告，数据不同图表不同原因也不同，她怎么分开呢？算了，还是主动做吧！于是说两份会一起给她，她很感谢。不过反过来想，去年的拖了这么久还能补，说明…也不是很重要吧，哈哈

2.心弦

晚上正泡着脚听着歌，客服经理突然给我打电话，无事不登三宝殿，啥情况？顿时警觉。

经理打了招呼，寒暄几句，然后问我手头有什么活。我说有很多啊，巴拉巴拉～他切入正题：“是这样的，我想让你回客服，就接一些文秘工作和后台工作。”我问你已经跟史工说了？我这边的活怎么办？他称只要我同意回去他就有办法。后面开启洗脑模式：1.你看我和你之间关系不用说，工作配合向来都很痛快的，直来直去，我也没架子，会尊重你的意见。2.客服的活你轻车熟路，绝对没问题，不用担心衔接不上。3.客服姐妹多，氛围好，环境轻松，干活不累。4.客服的同事都认可你，盼着你回来。只要你回来，我肯定帮你争取加薪。

毕竟是前领导，而且他确实没架子，所以和他说话压力不大，跟拉家常差不多，我们大概聊了聊史工和面总，我表达了不想跟着面总去分公司的意愿，但也没有表达出想回客服的意愿。我说了在市场比在客服学到的会更多，而且看问题的角度更全面，经理赶紧打感情牌：“工作氛围和环境也很重要的，你看你的性格，最适合客服了，这边的朋友多，你也开心。经常换部门对你来说不好，在客服稳扎稳打慢慢提升才是最关键的。”最终我同意好好考虑。

挂了电话后，其实我心里的第一念头是不想回去。因为不想被当做棋子任人摆布。这来市场才不到一年的时间，当初说小花的位置那么重要，过来好不容易摸顺手了，现在轻易让我离开，小花的位置又显得可有可无了，这什么意思？岗位是否重要，在于领导的喜好是吗？

跟大仙探讨了一下，他劝我当机立断拒绝，这时候回客服就是纯粹干苦力！是啊，公文妹子刚被提拔准备做管理层，她的活她的坑都让我来填，我不愿意。再想想现场经理L姐的那副虚伪嘴脸，更讨厌了。而且把我说得跟救世主似的，觉得客服缺不了我，那我回去是不是什么问题都丢给我了？如果我像以前一样大包大揽，那她们永远得不到锻炼，永远选择依赖他人，不行！想到这里我就决定狠心回绝，哪怕有美女Q在，猫友在，小花在，但她们仨也抵挡不住其他人给我加的压，而且短期内在不同部门反复横跳，这不是让人看笑话吗？！好听点说你太优秀了哪里都抢着要你，难听点就是被利用完又甩回来了，我心理情感上无法接受。

所以，思前想后，还是给客服经理发了拒绝的信息。理由一是不想被人安排，二是目前岗位重要，三是想留市场多学习。大仙教我第二天再去跟史工说一下，防止被私下交易，我应允。

好好一个晚上，就这么被毁了，心弦被拨乱的同时觉得自己很可悲，性格太懦弱就意味着被拿捏的机率非常大。这两次幸亏周姐和客服经理都认为我不会拒绝从而提前给我透风，但没想到我直接反抗了。如果他们不提前说，会不会事情就直接定下了呢？作为普通员工的我，有没有自主权呢？

职场就是这么不公平，有人可以挑三拣四可以一言不合扭头就走，有人只能被动接受安排，打落门牙也要往肚里咽，有人当混子顺当顺水，努力的却一波三折……睡不好觉了，希望明天能单独和史工这个大忙人面谈吧～