《原则》瑞·达利欧
桥水基金创始人瑞·达利欧，在《原则》这本书中，讲述了他赖以成功的自我管理原则和公司治理原则。达里奥是个实干家。他在华尔街摸爬滚打好多年，既搞技术又搞管理。他见过不少大场面，曾经跟多国领导人谈笑风生，喜欢说自己从比如李光耀身上学到了什么。他影响过国家的决策，比如在欧洲债务危机期间跟一些欧洲的领导人办过事儿，事后还总结了什么样的国家领导人“行”，什么样的领导人不行。
实干家有经验不见得就有道理。也许你的经验很特殊根本没有代表性。可是达里奥似乎有一点学者的气质。他非常非常善于学习，有很多学者朋友，总是跟人讨论，优化自己的思想。
达里奥一度觉得公司用人是个难题，管理层胡乱安排，根本不知道什么人应该放到什么岗位上。他就搞了一个性格评价系统，给每个员工弄了一张“球星卡”，就好像描写棒球球星那样，列举这个人有什么特长和缺点。他要求全公司用这个球星卡系统管理人力资源。当时还没有任何公司这么干过，员工一开始都充满怀疑，但是结果是效果非常好。然后一些心理学家听说了，还专门跑到桥水公司研究达里奥这套系统。
早在70年代，达里奥就认为判断宏观经济形势不能靠“人”，必须得算法化。公司还很小的时候他就买了特别贵的计算机，自己弄了一套系统让计算机做判断。他的系统有过成功也有过失败，他不断地打磨，让系统慢慢演化。在2008年金融危机之前半年，桥水的宏观经济判断系统已经判断出债务危机，而当时美国政府的参谋专家们还一无所知。
作为一个实干家，达里奥说人生有三个阶段。第一阶段是学习，在此期间我们要依靠别人。第二阶段是工作，在此期间别人依靠我们。现在达里奥年过六十，认为自己的第二阶段已经差不多结束了，将要开启第三阶段：也就是别人不再依靠我了，我不用非得工作了，我从此自由、可以去享受生活了。
一般成功人士分享人生经验，喜欢用“格言”体。今天一句明天一句，互相之间没有很强的逻辑联系，听多了之后你发现有些话还互相矛盾，并不是一个体系。比如《论语》就是格言体，你要想知道什么叫“仁”，孔子并不像程序员写代码那样先定义后使用，他这里说点那里说点，你得自己总结。再比如查理·芒格的《穷查理宝典》，他本意可能想说些理论，但是流传开来的也不过是几句格言。
达利欧的公司治理原则
第一，公司文化。
达利欧倡导一种“极度真实”、“极度透明”的公司文化，把西方文化中的坦率直接发挥到了极致。走进桥水基金，你会看到很多不可思议的景象，比如，刚刚完成入职培训的实习生在讨论会上毫不留情地怒怼上司。比如，各个层级的业务会议都会被录音。在一个小范围内发言，就相当于讲给了公司全体员工听，员工的每一个判断、每一个建议都会记录在案，以便将来与市场上的真实情形相比照。
这些，就是达利欧欣赏的“冲突”文化和“极度透明”文化。他深知，研究型的基金公司想要拿出原创性成果，必须确保发表意见的绝对自由和信息渠道畅通无阻。达利欧首先要求员工保持极度开放的心态，自己正直，也要求别人正直，在公司里形成一种有话说在当面，不在背后评判他人，人人拥有知情权，无人可以隐藏批评意见的环境。
第二，选人用人。
与专业技能相比，达利欧更重视员工是否跟自己价值观一致。他要的人，第一要跟老板价值观一致；第二要有个性又对自己有清醒认识；第三是既有抽象思考能力又具备市场常识。
为了找到这样的人，达利欧为桥水的面试设计了一套相当复杂的性格评估和技能测试系统，包括桥水独家制作的“棒球记录卡”、“可信度矩阵”，以及形式多样的调查问卷。桥水公司人力资源部门娴熟地运用这一系列工具，将面试中采集到的候选人个人信息归纳成量化指标，详尽记录在案，这些数据经过处理，能够让管理层对新员工的个性、价值观和专长一目了然，便于因材施教、因人定岗。
第三，决策模式。
达利欧观察过很多公司的决策模式，发现它们要么是领导人独断专行做决策；要么是以民主协商方式，让管理层投票，少数服从多数，形成决策。达利欧认为这两种方式都有缺陷，决策权既不应该由能力强的人垄断，也不应该无视人与人之间的能力差异，无视意见的可信度。
投资行业，尤其是对冲基金投资，是高度专业化的知识密集型行业，在这个行业里面，每个观点的含金量是完全不同的，发表观点的人才华禀赋如何，职业经验如何、专业知识储备如何、乃至品性是否正直诚恳，都有可能干扰观点的可信度。所以决策的时候，需要对可信度高的观点赋予更大的权重，不能简单搞少数服从多数。这就是达利欧基于“可信度加权”的创意择优原则。
我们来举个简单的例子。比如，一项提案由5个人投票决定，3人赞成，两人反对，如果按照少数服从多数，那么有3人赞成，提案就通过了。但是投反对票的两个人，可能他们的可信度更高，那么根据“可信度加权”的创意择优原则，这两个人的观点就会有更高的权重，比如他们一票等于2票，这样一来，反对票就有了4票，提案就被否定了。
达利欧非常尊重可信度加权的创意择优制度，他在书中声称，在桥水工作的40年中，当可信度加权投票结果与他本人的判断出现冲突时，他从来都是按投票结果办，不做与创意择优原则相悖的事。
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