战略整本书的框架
企业外部环境分析
企业内部环境分析
SWOT分析
第二章 战略分析框架
知识点一、宏观环境分析
PEST分析
（一）政治和法律因素
政府行为
法律法规
政局稳定状况
路线方针政策
国际政治法律因素
各政治利益集团
（二）经济因素
社会经济结构
经济发展水平
经济体制
经济政策
其他一般经济条件
（三）社会和文化因素
人口因素
社会流动性
消费心理
生活方式变化
文化传统
价值观
（四）技术因素
技术水平
技术力量
新技术的发展
【知识点二】产业环境分析
（一）产品生命周期【这个是重点】
导入期
成长期
成熟期
衰退期
（二） 产业五种竞争力
1、五种竞争力分析
（1）潜在进入者的进入威胁
结构性障碍7种：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。
行为性障碍2种：有限制进入定价，进入对方领域
（2）替代品的替代威胁
直接产品替代：如苹果手机取代微软计算机
间接产品替代：如人工合成纤维取代天然布料
（3）供应者、购买者讨价还价的能力
买方（或卖方）的集中程度或业务量大小
产品差异化程度与资产专用性程度
纵向一体化程度
信息掌握的程度
（4）产业内现有企业的竞争
2.对付五种竞争力的战略
首先：公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。
其次，公司必须识别在产业的哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是“波特”提出的“集中战略”。
最后，公司必须努力去改进这五种竞争力。公司通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；
（三）成功关键因素分析
产品寿命周期各阶段中的成功关键因素
【知识点】竞争环境分析
（一）竞争对手分析
分析竞争对手以下几方面能力：
1.核心能力
2.成长能力
3.快速反应能力
4.适应变化的能力
5.持久力
（二）产业内的战略群组
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。
（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况。
（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
（4）利用战略群组图还可以预测市场变化和发现战略机会。
第二节 企业内部环境分析
【知识点一】资源与能力分析
一、企业资源能力分析
主要类型：有形资源，无形资源，人力资源
决定企业竞争优势的企业资源判断标准：
（1）资源的稀缺性
（2）资源的不可模仿性：物理独特、路径依赖。因果含糊。经济制约
（3）资源的不可替代性
（4）资源的持久性
二、企业能力分析
研发能力，生产管理能力，营销能力，财务能力，和组织管理能力
三、企业核心能力
斌别企业能力是否属于和核心能力的三个关键性测试是：
1、它对顾客是否有价值？
2、它与企业竞争对手相比是否有优势？
3.她是否很难被模仿或复制？
基准类型：内部基准，竞争性基准，过程或活动基准，一般基准，顾客基准
四、钻石模型
（一）生产要素：人力资源，天然资源，知识资源，资本资源，基础设施
（二）需求条件：主要是本国市场的需求
（三）相关与支持性产业，这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力
（四）企业战略、企业结构和同业竞争
以上文字与表格内容都是必须要背诵的内容，
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