反正在可复制的领导力说，我们每一个管理者都能够达到80分。那么这个80分的水平是怎么评定的呢？
在书中他这么讲，人人都能学会领导力。首先我们要分析什么是领导力以及中西方领导力的区别在哪里。
领导力顾名思义就是一个领导指引下属做事情的能力。在西方国家典型的公司Ibm保洁强生。他们都是非常典型的有领导力的公司。在中方呢，是孔子。
其中在质量管理领域的6西格玛做的是非常全面的，它主要是从发现问题分析问题，解决问题和反馈这4个方面去做。
那么我们中西方管理的差异化是什么呢？
具体化标准化。西方答案具体，且标准。中方悟道，抽象宏观难难以具体化和标准化。
第2个方面是体现在思维方式上。西方主要是分析思维。也就是逻辑思维。它的好处呢，后人可在前人的基础上发现问题，质疑前人的观点，从而推进一个体系整体进步。
中方主要是综合思维，关注宏观问题，大贤大哲雄居于此，后人只有高山仰止。
主要受众群体呢，西方是普通人，中方是一些高层人士。这就是为什么中西方在领导力上差异化这么大。
标准化的领导力是这样的。
1.领导布置工作
2.引导员工重复一遍，
3.管理者问员工做此事的目的是什么？
4.询问执行者执行过程中遇到困难怎么办？
5.管理者如果让你做这件事，你有什么更好的想法和建议吗？
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