“要不要选老板”并不重要，你“有没有资格选老板”才比较重要。中国有一句老话：“年轻慎择师，年老慎择徒。”
被领导者必须做好准备，使自己具备三个基本条件：
第一个条件，要跟老板处得好。 领导者与被领导者的关系，其实就是“你心中有我，我心中有你”，其他的都不重要。
被领导者要成为领导者心目中那些忠诚、持久、能干而又肯干的人，才能与领导者搞好关系。
第二个条件，要有机动能力。被领导者不能一味讨好领导者。
我们要有平常心，要有机动能力。什么是平常心？平常心就是该做的会去做；不该做的不主动去做，除非领导要你做
第三个条件，有功不要求赏。
几千年来，无论中国人发生什么变化，始终奉行“德本才末”的理念，也就是老板不明言的部分，这一点弥足珍贵。
年轻人的脑海里要尽量减少分的观念，即使要分，也必须考虑合，若是合不起来，那么所有的分都是罪恶的。
分是为了下一阶段的合，这样的分才是有价值的；如果是为了人们谋自己的私利，则会很糟糕。
人都有保护自己的权利，但是没有顶撞对方的必要；不能大声地斥责对方，但要用行动来保护自己。被领导者应该客气地向领导者传达这样一个信息：你要用我可以，但不能太过分，否则我就辞职不干了。
被领导者心里要有数，即使做不了，当下还是应承下来，过个十分钟或是半个小时，再去和领导说：“我真的没办法做。”
先接过来，再推回去，而不是一脚直接踢开。
被领导者要先答应，这不是敷衍，也不是虚伪，答应之后可以再认真分析：我能不能做。能做的尽量去做，不能做的，一定进行反馈“我真的没有办法”。
进行反馈的时间要根据事情的紧急程度来定，越紧急，就必须越快反馈：“我真想把它做好，但是我的确是做不到。”这样拒绝才不伤面子，不会让领导者认为你没有能力。
领导者往往不在乎你能不能做、愿不愿意做，也不在乎你为什么没做好，他在乎你有没有去试试，以及试过之后有没有反馈。若是不能做就应该早点说，若是你把宝贵的时间耽误了，他会很生气。
老板要适可而止，要能够照顾员工，而员工要尽力而为，双方要合在一起。
领导给你的压力越大，你就越需要下属的支持，就越需要有一两位得力的助手。而对待助手要推心置腹，凡事都要和他们商量，让他们感觉到和你是处于平等的位置上的，这样他们才会真心对待你。
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