无戒学堂IP营第三季打卡第56天，1550字，累计88547字。（1月1日第1天打卡）
工作群里通知，说是原定于本周五上级单位来听汇报的事情，因故推迟到下周。所以下午讨论材料的碰头会取消，让大家继续认真修改打磨自己的材料。
通知特别强调，在开会的时候，各部门的资料，必须有质的改变。
如同晴天霹雳，同事们顿时一片哀嚎，各种惨叫痛呼声此起彼伏。
立即执行死刑改为死刑缓期执行，结局都是一样的，可是却要经受更长时间的煎熬和折磨，简直惨无人道。
而且，并没有说明具体下周几来听汇报。按照领导对这件事情的重视程度，可以确定的是，这个周末要加班了。
领导本来就喜欢动不动让大家加班，喜欢看大家周末还听话地乖乖干活。现在有了这个冠冕堂皇的借口，就像是瞌睡了正好有人送来枕头，正中下怀。
我们却是苦不堪言。
为了一个汇报材料，已经快把一众人折磨疯了。
各个部门准备好的材料，要统一拿到碰头会上讨论。所有参与分项工作的干事、全部领导都要参加谈论会。
分项材料由分管领导用多媒体演示讲解，与会人员集中讨论，而且在场的每一个人必须发表意见，否则就不能进行下一项。
毫不夸张地说，开一次会，就像受刑一样。让人如芒刺在背，坐立不安。
而且，这个会一般都会很长，动辄就是两个小时以上。会场压抑的气氛，让参会的我们惴惴不安、小心翼翼。
说出口的每一句话，都需要反复斟酌。生怕一句话说不好，惹领导不高兴，把战火引到自己身上，被领导毫不留情地斥责。这么多人，脸面上实在不好看。
这种开会的氛围，让人大气都不敢出，更别说喝水、上厕所了。
可是，人有三急啊，强忍着的滋味着实太难受。当然了，领导不用担心这个，接着电话就出去了，然后就阴着脸坐下，用探照灯一样的眼睛扫视在场的每一个人。
就是这样的会议，我们近期已经开了好几次。个中苦楚，只有自己知道。
原本想着，已经快到周五，这件事情总算快到了头，我们也有了盼头。可是，现在的延期，又让人希望尽失，简直有些欲哭无泪。
关键的问题是，我们根本不知道材料要怎么改，才能让领导称心如意。
每一次开会，领导都会提出一些新的构思和意见，完全推翻以前的想法，让人摸不清方向。
你写得工作太具体，他说这样不行，规划啊，要的是大方向、要的是框架，这么细致，要是做不到，那岂不是直接打脸。
你只写了框架，他说，这样不行，一看就是应付了事。净说一些空话、套话，让下面的人怎么操作？
总之，就是怎么写，领导都不满意。
我猜想，领导自己也并没有想好这个总结具体要写成什么样子，就让各个部门不停地修改，然后再推翻，再修改。
而且，领导们之间的意见也统一。往往是正讨论得热火朝天，领导们又为了某个观点争执起来。整得大家面面相觑，不知道该干什么好。只能眼观鼻鼻观心，正襟危坐，保持既专心开会，又听不见领导对话的若有所思状态。
嗯，感觉已经快被磨练成了演员，还是演技派。
说实话，上班这么多年，参与过很多次大型汇报材料的整理，从来没有见过这样整合材料的。整得我们一提到材料的事情，都是一个头两个大。
其实，这样的调研会每年都有，类似的材料一年咋也得准备几回，但是都没有一次像今年这样折磨人。
往年，单位里有专门写材料的人。我们都是把文字材料统一发给他，由他领会领导的意图后，搭好文章框架，从各个部门的材料中提取观点和相关数据。这样内容既不会跑偏，整体构架也容易掌握。
现在的问题是，专门负责写材料的高手调走了。领导没有了依靠，只能压榨更多人，试图凑出一篇高水平的汇报材料。
可是，这简直就是一件不太可能的事情。这么多人，同样一句话，每个人的理解不一样，写出来的材料自然五花八门，怎么可能都顺了领导的心思？
所以，这种多人齐下手写材料的方式，本身就存在很大缺陷，根本不可能达到让领导满意的程度。
开一次会，推翻重写一遍材料。一会儿合着写，一会儿分开写。但是，怎么写，领导都要横加指责。
这种日子，何时是个头啊！
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