传统的商业模式按照交易类型可以划分为：
▶ B2B
▶ B2C
▶ C2C
但是这种分类方式还是比较简单，因为它无法从模型或者分类当中看到企业提供什么样的服务？提供什么样的产品和企业竞争优势是什么？
商业模式画布就能解决这些问题。
商业模式画布从九个维度来描述企业里面的产品是怎么样传递价值、创造价值以及企业如何获取价值的基本原理。
客户细分：所服务的客户服务分类，也就是到底要赚谁的钱。
价值主张：企业为客户创造价值的产品和服务，也就是为客户能带来的好处。
渠道通路：通过什么渠道跟客户产生联系，线上还是线下，怎么把好处传递到客户手上。
客户关系：企业跟客户之间建立什么样的关系，以及怎么样去维护。
收入来源：通过什么样的方式赚钱。
关键资源：企业为了让整个商业模式有效运作所需要的核心资源，为了提供并销售产品手上需要拥有什么样的资源（技术、人才、资金）来提供支持从而保证企业能赚钱。
关键活动：企业为了让商业模式有效运转所需要做的事情，也就是赚钱需要做哪些事情才能赚到钱。
关键伙伴：你可以跟谁进行合作来一起赚钱。
成本结构：为了获取到利润和收益，你需要在哪些地方花钱。
以上这九个维度就是商业模式画布描述了一个企业怎么样创造价值，怎么样把价值传递给客户以及最后传递完价值后再获取到价值的整个过程。
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