刚刚发现工作出了一个大乌龙，虽然已经协调，基本能妥善解决，利用这次作业机会简单梳理反思（时间紧张，周五有活动，还在筹备中），引以为戒。
6号下午突然接到出差的领导电话，直接指示拿方案尽快筹备召开一个专项工作推进会。考虑到工作量，本来想放8号周五上午的，联系几个处室确认领导时间后改为周四下午，方案通过已经下午六点多了。晚上加班定场地、拟通知，写材料，并通过微信、短信请示报告，一直忙到十一点多大头还没定。
7号上午紧急把通知发出去，中午加班终于把材料过了两稿，下午送审又理了思路。回来整理材料核对会务的时候突然发现，会议通知的时间是9号下午！将近上百家单位已经收到通知，调整时间可能会让人觉得我们不够严肃，影响不好。联系其他处室，确认领导9号下午时间允许的情况下，我赶紧去承认错误同时建议调整时间，将错就错。领导很开明，没有一句批评指责就爽快答应了，目前活动还在筹备中，时间稍显宽松，要务求不再有任何差错。
简单回顾有几点值得反省：
1.表面的原因是处室内部沟通不畅，自己审核把关不严，通知的时间、地点、参会人员没有看进心里，犯了视而不见的低级错误。即便自己对外沟通时活动时间说的都是8号下午，但是没有跟同事再强调时间，没有形成明确目标，产生灯下黑。
2.心理原因是时间紧任务重，年底接手紧急任务，心理有抵触情绪，觉得可能做不好，于是一路自我验证的走下去，终于发生了不好的事情。
3.工作没有思路，被领导牵着鼻子走，并且领导关注的问题没有解决到位。平台推进中重点人头也是我们主要服务对象的市管干部注册学习强调不够，缺乏督查，变成了追求无关紧要的数字和替别人打工。领导一直希望的业务指导没有寻找合适机会予以推进。
时间关系，暂时反思至此。
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