·高盛对人的软实力非常看着,特别看着一个人的思维方式,以及遇到问题解决问题的方法
·高盛选拔人才三原则:基本的专业知识和与人沟通的基本技巧;用什么样的思路解决问题,比知道答案更重要;知道自己能力的边界,如果遇到超出自己能力的问题,懂得求助于别人
·世界上各行各业精英的共性:善于解决问题,更看重方式方法,而不是简单地要结果
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好多企业招聘标准很高,似乎只有最优秀的人才能加入他们。选人标准高,并不一定是需要的人水平高,而是为了通过你的行为改...
关于如何寻找靠谱的人,张磊在《价值》书中提到,需要从4个维度来看,按这个标准卡下来,基本不会差。 第一,要选自驱型...
唐,张释之任谒者仆射时,跟随汉文帝登临上林苑看老虎。 文帝就虎圈所养动物问了十几个问题,上林尉环顾左右,不能回答。...
今天听了香帅的北大金融学课中关于顶级投行高盛是如何挑选人才的的课程。 香帅从高盛选拔年轻人的方式中...
◎《招聘宝典之标准化面试体系的建立》 候选人分为四个等级 1)高学历、高经验:事业型、投资型、自视高 特点:找工作...
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今天看到一篇文章,讲到了企业遴选关键人才的五个维度: 1、性格:将性格排在第一位是因为性格确实是人一切社会活动的基...
“知之为知之,不知为不知,是知也”对于自己学习的知识真诚,对自己真诚。不止如此也要对别人真诚相待。 “举直错诸枉,...
公司的选人标准:正直、认真、激情、进取、高效。正直排在第一位,可见,要提拔一名员工时,首先要选正直的人,有意...
本文标题:高盛的选人标准
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