文｜VV行进中的鲤鱼
01
一会
要求短一寸，落实松一尺。
明天召开一个培训大会， 要求单位的管理层都去开会。结果呢，在安排一个部门的通知的时候呢，都是这样通知的:明天的会你去不去，不去你就派一个人吧。
但这样的会议要求的规格是高的。会议通知的结果可想而知，全部是中层和中层以下的人员替会。
提前已经提醒NO1，他可以不去，但一定要安排一位班子带队，其他成员不去要和他请假。晚些时候知道了通知结果，便接受了建议明天亲自去，参会情况也立马改变。
所以，一件事目标要高，执行力也要好。
02
一饭
相信，即使是免费的饭，这样的饭也不会有谁特别愿意去吃，——机关食堂加班饭。
今天的加班 ，单位有20多人，机关食堂吃简单的饭菜。
当然这样的加班， 到了年底工作和业务比较重，也是加班开会的结果，领导班子呢带头加班。
这样的工作呢，将成为常态。
03
一句话
“长的好的人 说的都对”，吃饭的时候单位女同事说。
你说的对！
试着，一句简单的话先不去说，结果呢就是这样的结果:长明灯一明两天。
那就是，走廊的灯亮着。周五下班以后，走廊灯亮着，忍着没提醒他们常识性的问题——关灯。结果周一来， 还亮着。
同样的多说了一句话，团队照办了，结果就从小洞里找出大螃蟹，一项服务的单子漏洞就审下几千元。
还有呢，就是一句话新建车棚 ，一句话不断督促，在大雪来临的时候刚好能够用得上 ，避免了车子在外面淋雪的情况。
所以，在团队，即使惹人不耐烦，该说的一定要说，碎碎念有用就行，不要过多考虑自己。
04
一课。
一月的时候呢报了个理财班，今天也要开课。当然今天读书营有重要分享，要以读书营为主。
理财是个长期的活动，可以纠正以前投资的错误 。另一方面呢，找准方向，可以进行长期有效的投资，让钱能生钱，避免通货膨胀带来的财富负增长。
走出2017投资失败。
05
一灯
单位主楼后面一直没有灯，关键没有人管。结果管了管，我们就有了长明灯 ，不用走黑道，监控也好用的多。
同样，在楼道里家的楼梯灯，我们多年来一直会开的 ，即使其他家不开，每次为回家邻居点上一盏常亮的灯。
我心温暖，善小而为。
06
一社群
其实呢，单位就是一个现实版的社群。
管理层要做的，并不是要事事事必躬亲，一定要在保证社群运营的有效性上发挥全员的作用。
小事都要事事“一杆子插到底”的结果呢，只能是影响了群员的极性主动性的发挥，也把自己累的半死 。这样不但效率不高，而且呢还会带来管理的低效。
善假于物，善用工具。
我呢，以前就是全天候的、无死角的泡在单位这个社群里，至于把时间精力青春都投入到了这里，导致其他方面的难以兼顾 。
用社群的概念去理解现实的单位，很多事果然很好理解。
为不耽误八点的课，六则录下来，简单的编辑就可以发出去，提高的不仅效率，还有字数。
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