简单但拷问灵魂的问题---什么是优秀的产品经理？而产品的优秀又有多少成是因为我们的优秀？
成功过的产品经理
1、00年代，混沌初开
2000-10年国内的产品经理非常少，知识体系也不成体系，大多人都在国外的书籍和交流一点点摸索。
缺乏辅导课程，和现在遍地的知识不同，意识流居多，拍脑袋最普遍，但就是拍脑袋，也让发展很快速。
一个不行没事，那就再来一个。
那会优秀的产品能力是坚定的信念，让团队相信未来。
代表人物：马化腾、马云
2、10出头，乱世枭雄
12年国家提出了互联网+，虽然14年才列入国家行动计划，但弄潮儿们总是闻风而动，希望最早占领风口。
尤其是拥有敏锐嗅觉的产品们，纷纷布局移动互联网。
但那会仍是产品占坑论为主，大多是模仿国外火爆的产品，迁移至国内。
那会的优秀的产品能力是敏锐的市场嗅觉和敢于创新破坏“生意规则”。
代表人物：雷军、张小龙
3、5年前，全新时代
国家全面进入新时代，“大众创业、万众创新”人口传诵，大厂老员工接连下海。
为了创新、创业绞尽脑汁，而为了争夺市场，一个个头破血流，纷纷补贴，几乎每片蓝海都在瞬间变为红海。
那时的优秀产品能力是创新能力，能用某一个点抢占市场，还有主导能力，能够带领产品向前高速迭代。
代表人物：程维（滴滴）
优秀产品的能力
现在，互联网经济寒冬时代，经历了过去20年的积淀，即使是软技能为主的产品也有了知识体系。
学习时我们更要找准目标，主导自己，成为优秀的产品。
在我的心目中应该有下面特质：
1、热爱产品工作
几年的产品生活过去了，仍然热爱憧憬是不易的，因为这个岗位被大家都认可为“门槛低、钱多、天花板还高”。
不过能有这眼光、精神的人，进入产品经理行业肯定不会差，不过热爱产品工作的人还是会更好一些。
因为产品经理更需要主动思考、发现问题，协调资源推动解决，如果没有热情，做的好比较难，还容易不开心。
当然，也会有天才，在抱怨中把工作干得很出色。
2、学习力：空杯
产品的硬技能学习成本在互联网中不算高，那为什么排在第二呢？
相比硬技能，软技能、底层能力更加重要，才是影响项目成功的关键。
我过去的CEO是一位研究哲学的产品经理，读过的书堪称万卷，可仍在表示自己的“无知”，这便是学习力，既是恐惧也是好奇的热爱。
产品创新和工匠精神有所差异，不能仅仅积累经验，因为时代需要产品革命，不断地创造和历史不同的东西。
这就需要产品人经常倒掉自己的杯子。不过不用怕，每次倒掉杯子，实际是升级，从白酒杯->啤酒杯，以此往复。
3、洞察力：想得清楚
高阶产品们常常提及的一个词--洞察力。
洞察力即是发现问题，抽丝剥茧，找到本质。
找到之后，便是用各种套路、办法去解决问题。
总的来说，洞察力需要能从用户脑中抽出真实需求
紧接着加入深度、缓慢、发散的思考
最后通过推理得出合适的方案
4、掌控力：说得明白、做得通畅
前CEO培训“产品经理晋升之路”时提到产品岗为什么会产生？
因为人之间的沟通太糟糕了，需要一个传递、翻译的人。
产品是一个传递价值的岗位，需要把各个角色的语言翻译成人话，让流程能够顺畅。
产品和老板的掌控力有些许区别，老板掌控结果、目标。
产品掌控过程，关注每个关键细节，并且团队遇到瓶颈甚至争吵、迷茫的时候，仍能快速、最大限度地解决问题，掌控过程。
5、创新力：找到出路
发现问题后，了解已有解决方案，在其中添加自己的见解，在红海中制造出属于自己的蓝海，或许是寒冬时代最需要的能力。
在行业中寻找细分蓝海，扎根深入，以此创造出新物种，在这个流量红利殆尽，在存量中寻找突破口的时代尤其珍贵。
在民宿行业，近几月就出现了一个如此的猛兽--x程，用简单粗暴的买断房方式，获取高质量民宿库存。
再用一年免费入住房间的“美味”，吸引耷拉口水的人购买会员。
总结
上面5条，是我心中优秀产品经理的画像，也是目标：
想的明白，说的清楚，做的通畅，找到出路。
这是我从业生涯的第一次倒杯，提炼了之前的思想，期待变成一个新的空杯。
请问，你们又觉得优秀的产品是如何呢？
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