12-5星期一8:54地铁八号线
新的一周又开始了，盼周末。这一周快快的过，好想放假休息。
今早没有起来练瑜伽，因为大姨妈。整整提前了一周，真是怪事。
12-6星期二8:54地铁八号线
今天特别的不想上班，量多的第二天，感觉腰和肚子都不舒服，难受的很。前两次姨妈都明显的量少，很不痛快，这次提前了一周，但愿可以多些，把脏的血气都排出去。
昨天中午去练了瑜伽，算作这几天不能练的弥补吧，上课时自己状态不好，也不敢勉强。
家里，少爷一家三口搬到肇东去了，小林鑫上幼儿园了，阿才和小芳做了留守老人。
年底了，我要仔细想想年度总结和规划了。
12-7星期三9:40地铁八号线
早起冰箱坏了，以此为借口迟到一小时，晚上班的感觉很好。不喜欢上班了，心里腻烦，想在家闲着，想不劳而获。时而会窜出这种念头来，这是人之常情，不是我的错，况且我不过是心头一个转念，并没有怎样。
今早六点自然醒，昨天姨妈还好，晚上下班到家后量多些。昨晚睡得不是很好，姨妈在睡不踏实。今天中午约了瑜伽课，如果明天能起来，就早上继续练。昨晚阿秀回传媒大学那边去游泳了，回到家已经十点半了。
关于工作：鸡血渐凉。怎么才能重拾热情呢。
LK：做产品和做系统是两个岗位的活，做系统考虑一个个逻辑是不是对的，做产品是考虑我给用户提供了什么价值，用户是在要什么，用户这个时候在想什么，如何更简单的给用户想要的，设计每一个功能都要多问自己几遍，这个功能给谁用，价值体现是什么，在什么场景下用，使用频率有多高，为什么要用，不用行不行，有没有更简单的，等把这些问题想明白了，再说业务设计和流程设计，否则都是为业务做的产品，不是为用户设计的产品，这样的产品最容易被其他产品取代，最后肯定会被淘汰。创业不能用创业的心态创业，要用做企业的心态去创业，今天跟我老合伙人聊做公司，一个公司要清楚地认识自己是做什么的，讲一个同样4A广告公司出来的同事同样做外包，我们在利用人脉赚钱的时候，他在公司只有3个人的时候，招人进来的第一件事，就是告诉新人，我们是做服务的，客户想要什么我们就去满足什么，并且真正做到了不记成本的满足，这哥们在这两年经济不景气的情况下，创业第一年做了70万流水第二年做到了500万，如果能把服务做到极致，把服务做到不记成本，这样的公司，会没生意吗，会没有客户吗，听了这个身边的例子，解答了我这三年迷茫的答案，我创业第一年，轻松赚钱了，刘开始想赚更多，结果反而越做越差了，其实在任何一个行业创业，都要有做企业的思想才能走的更远，做企业得考虑长远利益，企业产品的灵魂是服务，找到根本，如果能把服务做到不记成本，一定会感动人，一定会有更多的客户，更多的生意，要相信任何一个生意伙伴都不会让你赔钱做的，这就是海底捞的秘籍，这个就是前几年没做成功的原因，1.在做短线盈利的鼓动时动摇了，只考虑等价交换，太急功近利，2.光我自己有本能意识到要服务好客户，但是没有让所有的同事把这个服务意识落实到工作中，3.要用前瞻性的眼光要求每个细节
以上是直属领导的鸡血，能量满满，可惜我此时无心消化。
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