岁月了好-对话
某天，某长辈曰：《道德经》看否？吾曰：已阅。
某长辈有曰：金正昆礼仪讲座观否？吾答曰：已阅。
续曰：余世维讲座全集观否？答曰：已阅。
于是乎，该长辈曰：孔子曰温故而知新，懂否？答：可以为师矣。
长辈无语，继续：“老不看三国，少不看水浒，男不看西游，女不看红楼。”原因何在？答曰：老看三国老奸巨猾，少看水浒血气方刚，男看西游胡思乱想，女看红楼红杏出墙。
长辈顿时头冒三滴汗，深沉曰道：有些书可一遍而过过，有些书不可一遍而过。吾要做事了，看书去吧。
用人之道
曾子曰：用师者王，用友者霸。纵观中国历史，前者是主动寻找人才，而后者是被人才寻找，这一主一动之间就可以解释前者所取得成就大于后者。
用师型的领导者往往是主动去做，乐于去尝试，不会拘于形式上的束缚，用当前的话，这类人属于创新型。这类人的特点是善于发现总结，善于制造新的事物或者规律。从姜太公钓鱼到月下追韩信，不难发现，大多的开国皇帝都是此类人。与其留着自己不需要的人，他们更宁愿花费时间和精力培养或者寻找适合的人才。他们会去寻找适合自己的人或环境，即使找不到，这类人也会尝试将不适合自己改变成适合自己的。
曾经在网上看过一篇关于女性与爱情的文章，把女性分为四等，一等女性是寻找，寻找适合自己的伴侣，最终获得了幸福。这篇文章用聪明来形容这类女子，我倒是认为用智慧形容更妙。一个女子使用智慧获得了爱情和婚姻，一生的圆满。而带领一个团队的管理者，需要使用最多的也是智慧，一种如何把事情做得更好的智慧，一种深知舍与得的大智慧。
用友型的领导者往往适应能力很强，这类人很善于发现对方的喜好和需求，会在某种程度上予以满足。这类人大多数是老好人，中庸，不冒天下大不韪，他们追求的是一种和谐性。远至周公旦汉文帝，近到周恩来，都在这类人的范畴。他们适合守业。这类人在发现制造规律面前远远不及前者，在认知上远远落后前者。面对那些不适合的人才，他们宁愿委屈了自己也不会懈怠，他们更适合成为企业或者国家形象代言人。
如果一个创新型的领导者出现在守业期，最杯具的代表人物就是雍正。就我个人而言，我是比较欣赏他的处世风格，创新所必须有的就是果断。雍正的杯具就是在实施过程中，改革雷厉风行是无可厚非，但是在实施过程中不加以技巧化和谐化，最终的结果就会在雍正死后几百年中骂名不断。比较成功是张居正，他的成功在于不是果断的推行，而是春雨润无声式的影响。
读《二十五史》，常常会看到某某皇帝随口说了一句话而被迫执行，当一个国家的权利和形象都集中在一个人时，也极为不妥当。最理想的模式，一把手属于用师型，二把手属于用友型；毛泽东和周恩来，现任的胡锦涛和温家宝，都是比较成功的管理组合。
20110713偶读《二十五史》有感。最近在重温四书五经，故偶读《二十五史》。另外，买了一大堆没有注释的天书，竖排加繁体。
吾兄孟尝
吾兄孟尝，与战国四君子田文齐名，然此孟尝非彼孟尝。昔孟尝君，穷时鸡鸣狗盗相助，达时冯谖相帮火烧契据成就狡兔三窟之美谈。惜此孟尝无彼孟尝之才，更无彼孟尝之财，终其一生之大事：挣钱娶老婆。甚感愧为此名，悲呜呼。
初识孟尝兄，奇之容貌形似吾家二舅，惊其同学为小舅之学生，随对其亲近感大增。然树欲静而风不止，一时之间谣言大增，吾二人关系被非正常。此时想少年之事，甚是有趣。
孟尝早恋，少年时曾倾慕同桌女生，好奇，问之相貌如何。孟尝兄以天人之姿形容，大有金庸笔下小龙女之惊艳。吾更好奇之，问另外一同学，此同学与孟尝早年相熟，曾与同桌女生一室听课。吾原话告知孟尝之描述，此同学大笑，庐山面目方得显现。唉，情人眼里出西施。从此，孟尝眼中之美女，于吾眼中之浮云，挥一挥手不带走一片想象。
后经历高考、大学、毕业工作，与孟尝兄间间断断未曾断了联系，甚奇。偶尔会在老家小聚。
孟尝唠叨，近几年，每次联系都如家长一般劝吾早日进围城之中，关切之心可见一斑。虽吾二人之间向来打打闹闹不见正经，吾也曾受了委屈之时向另外一关系好的同学告其恶状。但当吾真真受了外人的委屈时，孟尝还是会像兄长一般宽解安慰。然其不善言谈，只是反复强调傻丫头。三字虽短，足见其关切之情。人无完人，其之唠叨忽略不计。
去年，终于把这货嫁出去了~~~
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