近期团队项目上的问题一直不断，老板对我进行了长达1小时的指导性谈话，其中的方式方法，让我豁然开朗，迅速找到工作中存在中的问题。主要分为三个步骤：分析现状、问题拆解、下一步行动
一、现状分析：
通过个人主客观两个角度发表自己近期工作发生问题的看法
1）主观方面：
1、个人商业逻辑不足，没有提升的方法
2、内部沟通求助被退回，无法进行下一步推进
3、作为主管能做的事情有限，领导要求的检查内部不清楚根本，找不到方式方法
4、作为主管，和领导没有太多的沟通，没有实操，没有意识
5、作为主管，找不到领导，没有向上沟通
6、周会，主要集中在项目中，缺少工作方法和意识的培训
2）客观
1、人少
2、团队能力、经验、知识欠缺
3、领导更换频次较高：给不到实操性的管理，包括项目管理、团队管理
2、问题拆解
1）频频换领导
给和我这件事相关的人评分，评估他的不足和需要提升的空间，或者改变原因，可用于他人对自我的评价
个人主观意识：80分
拆解后：
①团队管理：70分
②实操指导（项目管理、项目能力）：75分
③管理培训（培训及实战）：70分
总结：个人主观意识与实际是存在偏差的，为了理清思路，我们最好的方法是对人物进行详细的拆解和评估，不要让情绪占据大脑
2）领导及管理实操
运营管理会议方面，需要重实操，提问题（技术部、客户部），组织需要在以下几个方面做提升：
①意识:培训
②体系:模式分享
③组织:搭建SOP
个人领导力方面：
①管理框架思维：更好的梳理管理逻辑、不要只做不推动（沟通）
②一起推动（跨部门）→变化
SOP、实操、持续加强跨部门沟通
每个职级都要承担每个职级应该完成的任务
项目管理：
好的项目管理应该做好角色的分工，提前分配好工作，形成工作框架。
工作标准：拆分细节即为：开发、客诉、审核。
知识与经验结合：所有的项目计划需要有PLAN:A及PLAN:B
下一步行动计划
1）遇到问题及时沟通，向上求助和推动实时
2）总结反思，与各主管进行沟通，了解大家的想法，共同推动部门困难向上反应
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