思维导图
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第一部分 “神偷力”
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4.创造：要打破前人的习惯，才能自成一派
日本禅道里的“守、破、离”之道：
- 师父领进门先教“守”，模仿既有的东西；
- 弟子有了一定的火候后就得学会“破”，打破既有的框架；
- 最后学会“离”，把学到的东西重新组合起来，化他人的心血为自己的骨肉
- 首先把东西“拷贝”回来。
- 接下来把它“拆解”，将没用的东西丢掉。
- 之后用自己的想法给它“上色”，加入自己的色彩。
- 最后将所学所知淬炼后，“拼图”出一个独一无二的全新作品
5.拷贝：先学会规则，然后打破它们
乔丹曾说：“如果我没有看到过J博士在全盛时期的惊人演出，我就不可能拥有像现在一样的视野
6.拆解：去芜存菁的艺术
马克·吐温曾说：“取得领先的秘诀是先开始。而开始的秘诀，就是把复杂的事分割成一件件做得到的小事，然后从第一件开始
拆解能力的另外一种运用，是对于新搜集资讯的运用能力，即归纳、整理、分析的能力。将没用的东西丢掉，留下有用的东西，通过去芜存菁的过程，让自己的精力只集中在少数有用的关键资源上，是一种“减法”的运用力
不少在课业或事业上表现优秀的人，不一定是记忆力比他人好，而是他们更擅于去拆解知识，并通过整理和归纳，理出自己的知识系统脉络，等到需要用时，他们懂得到哪里去提取出对自己有用的资讯
第二部分 系统力
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1.系统：搜集、储存、整理、提取破碎的信息
系统化的能力，就是将原本破碎的信息，通过搜集、整理和储存，能将其随时提取出来运用的本事
3.减法：创新是专注于最重要的功能，对其他的说“NO”
乔布斯曾说：“创新不是对一切都说‘YES’，而是保留最重要的功能，对其他的一切说‘NO’
第三部分 思考力
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3.逆向：从反方向寻找答案
亚马逊CEO杰夫·贝索斯每次开会时，都会放上一张空椅子，代表着顾客的角色，让每位与会者试着去发想，顾客看见的是什么？因为有些好答案，要从顾客角度才能看得更清楚
4.换位：别急着从自己的角度下定论，站在别人的角度思考
能够站在目标对象的角度思考事情的人，最容易引起对方共鸣。因为问题通常是一体多面的，站在自己角度看到的问题，跟别人的往往不一样，自然不容易面面俱到形成共识，达到想要的目的了
企业家亨利·福特曾说：“成功的秘诀，在于把自己的脚放入他人的鞋子里，从他人的角度来考虑事物
遇到问题时，别急着从自己的角度下定论，要试着进入他人的角色中，掌握他人的思考模式和行为脉络。如果这样做，那么过去处理不了的问题，可能就有机会迎刃而解
5.问题：启迪人心的不是答案，而是问题
一位良师益友，往往擅长用问题帮助人们思考
8.大局：成大事者，既见树木也见森林
就算你的能力像车，也别只用车的视角看世界，要从整个棋局的角度看世界；因为就算是能力高强的车，如果只懂得单兵作战，最后的影响力，其实跟兵差不多。有些车的能力很好，但要让自己像个将，别让自己像个兵
第四部分 行动力
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3.“偷师”：最快的变强方法，就是向比自己强的人学习
让自己进步最快的方式是什么？很简单，与强者为伍，想办法从强者身上学到本事，培养自己的“偷师力
请与有能力的人为伍，了解他们的思维、习惯和行动方针
喜剧演员威尔·罗杰斯曾说：“学习只有两种途径，一个是阅读，另一个是与更聪明的人为伍
4.偷懒：我们到底在忙些什么？
“忙”就容易“盲
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