第一篇我讲到了，人对了，事也就对了。为什么这么说呢？
我们为什么不是找最有能耐的人，而是最对的人呢？有能耐的人固然是好，但他的频率要是与你不对，你要花很多的时间来与之协调，而且这种动作并非一次，它会周而复始地发生。有人又要说了，改变不了别人就改变自己嘛！这话说得轻巧，几个人能做到，作为用人者，你又得为多少人去改变自己，不现实的。再说了，凡处高位者或是创业者有哪几个不是坚持自我的，没那么容易改变自己的。
对的人，他认可你的人，认可组织的目标，认可组织的制度，他会自我学习来迎合组织，融入后，他会为组织的一切负责，会为组织更好的明天绞尽脑汁。所有这些，当然也离不开用人者的投入与引导，但对的人或说是同频的人，沟通起来，合作起来就是会相当轻松，四两拨千斤大概如此。我曾经带过这么个团队，团队人不多加我七个人，我每天不用开早会，下午五点他们约我打篮球，然后一起吃饭，月底最后一周没啥事干，经销商还老主动跑来说月底了咋不压货呢。但就是这么个看似散漫不作为的团队，偏偏每个月的指标全大区第一个完成，年累增长率全省第一️。无非还是，人找对了，事也就对了的写照。
职场中一些人在带团队，会出现在某地的时候，成绩很好，团队很积极向上。但换了个地方，好像一切都变了，业绩不好，团队负能量很大，自己经常也被带进去了。你再想想，为什么差别这么大呢？无非还是人不对！
总之，不管什么样的组织，人对了，事就对了。人不对，做什么都白费，当然买个教训还是值得的。
欢迎大家留言探讨。我现在会写东西发表，其实也是找人的一种方式，会看我文字的人，就是对的人。你们说呢？
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