【今日培训】《你就是事情的关键人！》
1.变“知道了”为“我马上做”！事实上，从认知升级的角度来看，任何人都没有任何机会有资格对任何事说：我知道了。这不是态度上的谦虚，而是事实如此。一个真正的终身学习者，会发现任何话题都有无穷无尽的深入空间。
2.管理的目的就是让全体员工都能够拥有良好的判断力！过去的管理是什么？是构建一种协作的秩序，重点是秩序。上下班打卡，是管理你的时间秩序，工作有KPI，是为了管理大家的目标秩序，等等。但是傅盛说，这个时代，管理不是执行管理，也不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情。
管理的本质是一种认知管理。
领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
3.知道你为什么是带队的人？带队的人就是领导。如果你在认知上不能超越他人，你就不能成为优秀的领导。
领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系覆盖所有人，才值得成为一个领导，才得以做出正确的决定，才能够带领整个队伍走到一条正确的道路。
4.必须要有基本的自我认知:你就是事情的关键！所以傅盛说，在关键人身上花足够多的时间，把足够多的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。切忌多人平行站位的职责不清。
（读书笔记）
2017.6.3
网友评论