时光又近年终岁尾，企业组织每位员工都要做工作总结，对一年工作进行梳理回顾，对来年工作进行部署展望。年度工作总结是体现员工工作成效、理清工作思路及明确未来工作方向的一种有效方式。不管对于企业组织的领导干部还是普通员工，做好年度工作总结或阶段性工作总结都是非常重要的——总结前一阶段成功经验，发现工作问题和缺失，以便下一阶段有的放矢弥补工作短板和漏洞、改进完善工作方式方法、创新创效工作成果。如此我们才能不断成长进步，持续助力企业组织科学可持续发展。
新中国的缔造者、伟大领袖毛泽东在1965年接见国民党将军李宗仁及其秘书程思远时曾幽默地问客人，“你知道我是靠什么吃饭的吗？”客人摇摇头。毛泽东微笑地说，“我是靠总结经验吃饭的。”毛泽东从不懂军事、不懂政治的一介书生，最终成长为伟大的马克思主义军事家、革命家、政治家、思想家，带领中国人民创造了新中国，这背后无不是紧扣时代脉搏、响应历史呼唤的伟人的历史担当和经验总结。
早在红军初创时期，由于中国红军来源复杂、军心不稳，为了帮助红军提高阶级觉悟，明确革命目标，毛泽东就提出了思想建军的主张，并确立了红军的唯一宗旨。他明确提出，“在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切…… 全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨。”湘赣边界秋收起义失败后，红军中弥漫着强烈的悲观情绪，许多人感觉革命前途一片灰暗，原本5000多人的队伍，在向井冈山进军途中，逃散至不足千人。面对红色革命政权生死存亡的关键时刻，1927年9月29日，毛泽东率领部队在到达江西永新县的三湾村时，果断对部队实施了改编，这就是著名的“三湾改编”。
三湾改编最重要的两大政治举措就是一方面在连以上建立士兵委员会，实行军事民主；更重要的则是“把党的支部建在连上”。南昌起义和湘赣边界秋收起义时，部队中党的组织是支部建在团上，尽管起义军艰苦卓绝英勇作战，但党的组织系统没有扎根基层，难以切实掌握士兵、掌握部队。为了改变这一状况，毛泽东果断决定，在各级部队分别建立党的组织：班、排建立党小组，连队建立党支部，营、团建立党的委员会……部队的一切重大问题，都必须经党组织集体讨论决定。
三湾改编后，党在部队形成了系统组织和绝对领导，从此红军面貌焕然一新。后来毛泽东在《井冈山的斗争》中高兴地总结道，“红军所以艰难奋战而不溃散，‘支部建在连上’是一个重要原因。”罗荣桓元帅直接参加了秋收起义和三湾改编，几十年后他深情回忆，“三湾改编，实际上是人民军队的新生，正是从这时开始，确立了党对军队的领导。当时，如果不是毛泽东同志英明地解决了这个根本性的问题，那么这支部队早就散了，就是不散，也只能变成流寇。”毛泽东提出的“连有支部、排有小组，班有党员”，使得党对每位红军不再是一个抽象概念，而是渗透到基层，直接掌控基层党员，再通过党员带动非党员群众，红军由此真正成了“红色铁军”。
由此，在党的绝对领导下，红军坚持“全心全意为人民服务、为解放人民打仗”的宗旨理念，坚持“党指挥枪、而绝不容许枪指挥党”的最高军事原则，坚持“农村包围城市”的军事战略路线，坚持“三大纪律八项注意”的军事纪律，坚持“大家想办法、人人出主意”的军事民主，坚持“从群众中来、到群众中去，相信群众、依靠群众、放手发动和组织群众，同人民群众结成血肉联系”的群众路线思想，由此才赢得了抗日战争、解放战争、抗美援朝战争等一系列伟大革命胜利，才和人民群众一起缔造了新中国和保卫了中国人民。而这一切伟大革命成果的取得，从很大程度上来说，正是以毛泽东同志为核心的中国红色革命领袖们，基于对中国革命现实深刻洞察、实事求是开展革命斗争和科学前瞻经验总结的胜利。
联想集团董事局主席柳传志曾指出，“在这些年管理工作和自我成长中，‘复盘’是最令我受益的工具之一。通俗来说，复盘就是把当时‘走’的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么‘走’，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。复盘的关键在于及时、迅速、有效与反复。”复盘简单来说就是对前一阶段工作进行系统回顾和总结，以便深入提炼成功经验，早日发现并及时弥补问题漏洞，为下一阶段工作开展奠定基础、指明方向。如果对工作不及时复盘，不及时总结回顾，走到哪儿算哪儿，干了多少算多少，完全是一笔糊涂账，那么只能说明你对工作不上心、不用心、不尽心，这样的工作态度，怎么能干好工作、贡献价值，怎么能让团队和组织放心把重要工作交给你呢？
进一步说，如果你自认为努力勤奋工作了，但阶段或年度工作总结时却感觉无话可说，无成功经验、无不足缺失，一切似乎和和美美、顺顺利利，这种表面和谐也许恰恰说明了你平时干工作按部就班、因循守旧，甚至不思进取、浑浑噩噩沿袭过去老一套方式方法来开展工作，完全无视或故意忽视企业组织内外部变化（市场、客户、业务单元、组织流程等）对自身、对团队提出的新挑战、新目标、新要求。这样的工作态度无异于“刻舟求剑”。企业组织这条“舟”在“互联网+”“中国制造2025”等飞速变化的市场风浪中日夜奔流，需要不断产出创新创效的价值成果来赢得客户、来决胜市场，而你却只会惦记着那早已过时的、因循守旧的工作方式方法，正如那把早已沉到时光河流里、被市场和客户淘汰的“剑”。
毛泽东同志在论述战争时有一段名言，“从战争中学习战争——这是我们的主要方法……从‘老百姓’到军人之间有一个距离，但不是万里长城，而是可以迅速地消灭的，干革命，干战争，就是消灭这个距离的方法。”干工作与干革命是一个道理，不管是刚入职场的新人，还是久经磨砺的老员工，都必须积极响应企业组织内外部环境持续变化对我们提出的新挑战、新目标、新要求，干中练、干中学，不断总结经验、又不断实践检验，持续下去就会形成良性循环；如此我们的工作就会越干越好，我们的价值贡献就会越来越多，我们与企业组织才能在勇敢迎击市场风浪中实现人企共赢，和谐发展。
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