今天正式开始第一个“下班后的一个人的夜晚”。白天情绪上的波动归于平静。
开始阅读《运营之光》，运营具体是什么？我只模糊的感觉到它是互联网范畴内一个大的概念，但还没有过多的体验和理解。但未来这是我工作的一部分了。
非常喜欢作者在自序里说的一句话“第一个身份认同是‘写作者’。我特别享受那种自己完成了某次深度的思考，用文字表达出来后，触动了一部分读者的感觉。”，我也是哎，但新闻很难让我达到这样的感觉，从业一年多，也就第一篇大稿子有这种感觉。总是疲于奔命和应付赶时效，这一年写作很多时候于我而言却是负累。
在这里，希望可以有更多的时间和空间去思考，去沉淀。
作者的第二个身份认同是“运营”，因为他喜欢运营中面对用户，用过所作所为赢得用户认可后的满足与成就感。那么，我的第二个身份认同，就是“品牌传播者”，发掘价值并将价值传播出去，获得目标受众尽可能多的认同。
而书中作者对运营驱动下一个互联网时代的推演逻辑，和我看好基金品牌的逻辑是一样的。一只基金最好的品牌是它以往的投资成绩，但那么多基金，其实除了个别极负盛名的，大部分基金的成绩大同小异。那么差异化竞争除了资源，就是品牌传播了。
“运营需要极强的执行力和大量对于细节的关注。”
用心做事，发现你所做事情的美和乐趣。
如果品牌传播和运营手段相对应的话，更接近于“引流、拉新”，而运营中的”用户维系“与投资者关系IR则更相关。所以小姐姐说我未来也会做一些ir的事，逻辑上是说得通的，就是从拉新、引流到用户维系全链条。
我觉得我在这边做品牌，一个最终的目的是，让圈内投资人，创业者、LP听到高捷，就想到是一家做人工智能半导体高端制造的小而美的精品vc。
先要确定一个slogan，这很重要；其次，打造以微信公号为主要阵地的内容矩阵，输出高捷的声音，更新高捷的动态，内容方面的运营，主要是跟热点、包装策划，定期出一些有传播价值的东西，让大家觉得高捷是一个不断在深度思考的基金；然后是打造高捷资本合伙人的人设。就想徐小平王强之于真格，李峰之于峰瑞资本，合伙人的人设是基金品牌费是基金品牌很重要的一部分。活动也是一部分，但目前还没有太多想法，想多参加其他基金或者36kr等这样的创投服务机构的活动，学习一下。然后就是针对媒体的外部宣传，这个目前已经有一些媒体资源，会尽可能抓住每个合适的机会做，比如专访、采访等，通过大众媒体发声，事半功倍。
对于运动，感觉近期很难中午抽出时间去做瑜伽，只能尽可能多地碎片运动了。
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