也不知道什么时候开始写计划的，从开始的写个人每天的计划，到后来每周的计划，到最近一段时间每周制定整个项目的工作计划。在过去一年，写了很多很多计划，感觉比实际工作内容还多。
开始的计划，草草几句，表明自己下一天要做的就好。后来领导觉得这不行，你得告诉我为什么这么做，于是计划不免长篇大论。这时候领导又有意见了，太啰嗦不能言简意赅，于是设定了模板，应该怎么写。最后大家成了“木头人”，只知套用模板写，但离我们的初心越来越远。
我想领导要求我们写计划的初衷，是想让大家对自己做的事情有清晰的认知，明确目标，然后高效地朝着目标前进。这本没有问题，但是实际执行起来却是困难重重。一来，我们处理需求的方式往往短平快，往往没有需求文档，没有总体的框架设计，需求一来就是干，缺乏长远规划，如果要写计划，自然很难把背景、总体计划和目前的进展写得清楚；二来，大家都是程序员，写代码还可以，如果硬是要求写出简单扼要，思路清晰的计划或文档，太难！！！我想大部分同事都是语文不好的吧。
写计划固然有益，但是如果事无巨细地计划，每天计划，有时候事会与愿违，让大家很痛苦，工作效率也低下了。
（不知道诸位简友如何制定工作计划并高效执行的？欢迎评论去分享。）
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