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作为部门主管,谈谈我拒掉的那些求职者

作为部门主管,谈谈我拒掉的那些求职者

作者: MikeLiu | 来源:发表于2020-02-03 00:08 被阅读0次

入驻简书有段时间了,慢慢的也了解简书上的共同繁荣平台的“同事”,有部分大学没毕业,有的工作受打击后做自媒体创业,几乎都是即将求职和有丰富求职经验的人。作为一家很好公司的部门主管,从我的角度谈谈我遇到的那些求职者。希望本文能为大家增加经验,下一次求职心仪的公司,心想事成。当然也可以私信或者留言给我,打磨大家的求职过程。声明啊,不收费,仅代表个人的工作经验。

坐标1.5线城市,国家高新区一家人工智能公司的部门主管。工作面临最大的问题是人员变动,有段时间几乎每天都会电话面试几个人,每次都要浪费近30分钟。为了充分尊重每个求职者,我都会预留出充足的时间给他们,引导对方详细谈谈自己的优势和长处,能不能成为同事先不说,起码要给他们展示自我的时间。在这个过程中,我从最开始的尊重每个人,到现在看人给时间,也是越来越像自己讨厌的人。没办法,求职者参差不亲,有的人我恨不得两分钟让他滚蛋,有的人约着一起吃午饭。

在不断的面试中,见到了形形色色的求职者,有的是真想过来工作,有的就是来增加经验,最让人恼火的是那些跑来打法时间、根本不是冲着工作来的人。今天先来谈我刚开始面试求职者时候的心态,以后再写写面试过程中有趣的事情。做部门主管前,我在公司已经工作挺长一段时间,非常熟悉公司业务。这次要组建一个新的部门,主营业务是教育培训,不是大家理解的通常意义上的讲课,而实为学校做教学内容产品。可能有点绕,不过大家只要记住主营业务是教育培训即可,因为后面很多事情都和主营业务有关系。我被抽调过去,作为部门主管开疆拓土,说是一个部门,实际上也就三个人,万事从头来,而今迈步从头越,希望万水千山只等闲。第一件事情是招兵买马。找老总要进人名额、薪水待遇浮动线,确定人员知识技能需求,找人事沟通。一系列流程下来后守株待兔。在等待新同事时间里,我踌躇满志,感到所应业务是一片碧波荡漾的蓝海,具有广阔的前途,努力工作几年加上一点小运气,这个部门作为子公司完全可以上新三板。希望部门员工有一两个精英、三四个中坚,有十几个新手,甚至实习生也可以。典型的知识型金字塔结构!

多么美好的构想啊,可是第一个面试者就给我当头一棒!

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