创业就像开荒，什么是开荒，就是别人不敢做，不想做，不能做的事而你做了，你就是leader，你就是先行者，人性都是盲从的，很多人对于自己的人生其实并没有太多规划，如果你能做一个先行者，你的所做所为，给其他人指明了方向，那人们自然愿意拥护你。但前提是你要先上路，你上路了，自然会有越来越多的人看到，越来越多的人跟随你。
其实绝大多多数人的悲哀就是学了一堆技能，但就是没办法变成一张张的钞票，你要明白这些技能市面上都有人教，但是赚钱这事就没人教了，不是没人教，只是没法教会你，99%的人问题在于学的太多，做的太少。
你要知道无论项目在好，你不入局，那你始终是个旁观者，无论再高明的方法，你不去用那赚钱这事就与你无关！
我们从小被灌输的一种观念就是循规蹈矩，按部就班，不能越雷池一步，等参加工作了，你的老板会对你说，年轻人，好好干，我看好你，你的上司对你说，年轻人要努力，下个月的奖金才会多！但你别忘了你的上司也只是个打工的，他也是拿钱办事，看人家脸色行事，你的老板是赚钱，但他不会告诉你他赚钱是可能用了非同寻常的方法，甚至关乎道德与法律的风险，他只会告诉你墨守成规，好好上班，就能升职加薪。
这是因为他想继续压榨你的劳动力和剩余价值，仅此而已。你的上司也会觉得，他干了很久才熬到今天的职位，你也应该学他，在一个位置上熬到退休为止！
如果你有什么非分之想，那你就要注意了，因为你很可能会被定义成不合群，所有的创业都是从不合群开始的，当你的想法做法开始和普通人不同，你的做法开始不被周围人所理解，那么恭喜你，你已经正式上道了。
创业注定是孤独的，一个不能忍受孤独的人是无法创业成功的！
中国的很多老板其实都很有问题，特别是一些中小企业的老板，他们有个特点那就是抠门。在创业10年间我见过很多这样的老板，我记得有一个老板做化工，身家几十个亿，他自己宁可住8800元一晚的套房，也不愿意让随行的工程师住88元一晚的标准间，不久该工程师离职，现在已经成立了一家乙方公司，自己也开始当老板。
很多企业主其实不明白对人1块1，对事9毛9的道理，意思是说，如果你值1块钱，那我给你1块1，那你的员工是不是干的更积极？
凡事只要不涉及原则，就不必那么较真，睁一只眼闭一只眼就过去了。
很多老板，很所有的事他都要管，每天强迫员工拼命的干活，但到了薪资环节，老喜欢打马虎眼，答应今天涨，明天涨，却一拖再拖，长此以往，员工觉得你言而无信，跟着你没有希望，只能走人，这些企业最终大多都是一个下场，那就是一拍两散，关门大吉。就算剩下活着的也是苟延残喘而已。
创业者一定要明白一个道理做老板，员工是你借用过来暂时给你干，要知道天下没有不散的宴席，你不要指望他老老实实给你干一辈子，如果他能力增长了，如果他发现了更好的去处最终都会离开你，你想想人家自己单干要是能挣100万，那凭啥挣你那10万啊，想通了这点，你也就没有什么不高兴的了。
只不过，他在你这里干，你要做的不只是简单的领导，而是你要成为一个教练，你能教会他一些东西，给他名，给他利，给他舞台，让他的人生能走的更快一些，更长远一些！到离职的那一天他会想，这几年在这里他懂了，他会了，他成长了，你以为你是在成就员工，那你错了，其实员工在成就你。如果你能这么做，那下属自然会念着你的好。有的老板一听员工离职，心里就老大不高兴，连最后一个月的工资都不发了，他当时这样做，看似省了一点小钱，但随后就不得不转身花数万块应对一场公关危机，省小钱，花大钱，你说是不是没有智慧的表现？
其实说到底，创业就是是一场修行，在这个过程中创业者无非就是在不断试错，不断成长，不断修正自身而已！
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