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游学时间下午2:00-5:30，混沌大学上海分社的学习官照相机先生开场、提问 : 今天你是带着空杯心态来的吗？这样真的好吗？你今天想解决什么问题?
接下来微盟方舒桐带来1个小时的关于微盟公司的讲解，加15分钟答疑。
介绍公司时印象最深的是: 之所以能在企业服务领域快速脱颖而出，有一个不可否认的原因是擅长借微信逐步释放出来的商业空间，快速抢占、迭代。
答疑时的亮点是: 创业者决定要不要在一个地方做生意，要挑已经有人在做的地方，因为这代表已经有人在教育这个地区的消费者了，创业者只需要找出差异，并做好。
再接着，由上海大学的一名主讲创新的教授主导了一场小圆桌讨论: 你所在的行业要发展，现在是更需要中心化还是去中心化?
我们组抽到了1号签，我们团队选择分析的行业是我所在的家政行业，并以我们阿姨来了公司为例来进行阐释。
创业初期即搭建了自有的信息化平台，是以中心化为主。
最近几年，为了近一步增长，在以往中心化这种稳打稳扎的基础上，开始尝试以实体门店为单位进行多样化的营销，即在尾部采取去中心化的模式。
【每次学习都是将头脑炸裂然后重组优化】
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