在管理工作中，我们经常能看见这样一个现象：同样一个团队，换了一个领导，团队就脱胎换骨，像是变了一个团队，前后变现截然不同。为什么？因为大多数团队的问题，都是管理者的问题。而一将无能，会累死三军。
一、无能将军的3个画像
什么是无能将帅？通常来说，有这3个画像。
1、办公室“将军”
有些管理者是从一线拔起来的，当上领导后，就有了“官样”，再也不愿意吃苦了，所以就脱离了一线，成了一个办公室将军。他长期在办公室里看报表，或者只听身边几个亲信的汇报，根本不知道一线的真实情况，也不知道客户的需要，所以总是纸上谈兵，做出一些想当然的决策。他的决策是错的，整个团队就可能会跟着错误的方向前进，最后都掉进坑里。有些人还爱摆领导的谱，怕别人认为他没本事，就瞎指挥。最后，团队根据他的命令，像没头苍蝇一样瞎忙碌，人累死了，业务也被干死了。
2、凭喜好用人
无能将军还有一个特点，就是他总是以自己的喜好用人。那些能干的员工，是非常有个性的，他们不会溜须拍马，他们一心想要把业务做好。而且，一旦看到问题，总是会一针见血地指出来。但无能的将军，就会觉得权威受到了挑战。所以他不是去解决问题，而是解决提出问题的人。因此，他总是想办法折腾下属，排挤能干的人，处处打压他们。然后重用那些会说好话恭维他，但又没有能力的马屁精。
最后，庸碌之辈都被他提拔到了重要的位置上。俞敏洪说：一个人的成长，有两个环境必须避免。第一个是避免平庸的领导，第二个是避免平庸的集体。所以优秀的人就离开了，剩下的都是庸人，团队也就成了白兔窝。
3、只懂压榨团队，打不了胜仗
无能将军，是打不了胜仗的。他自己没有方法，就把责任转嫁到团队身上。比如，公司定了一个有挑战性的目标。他完全没有思想，又不去思考该如何创新。最后他想到的方法，就是要求员工疯狂加班，增加工作时长，来提高生产力。下班后，不准员工走。如果谁要是晚上10点前下班走人了，第二天就约谈，说下属的态度有问题。他通过压榨下属的方式来做管理，最后生产力达到极限，大家都快累死了，业绩还是起不来。
这就是无能将帅的3个特征。一个无能将军，可以轻松搞垮一个团队。
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