六顶思考帽

英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）

概念：白、黄、红、绿、黑、蓝

白帽：代表“信息”，充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况。

黄帽：代表“价值”，集中发现价值、好处和利益。     

红帽：代表“感觉”，让团队成员释放情绪和互相了解感受。

绿帽：代表“创造”，专注于想点子，寻找解决办法。

黑帽：代表“困难”，专注缺陷，找到问题所在。

蓝帽：代表“管理思维过程”，安排思考顺序，分配思考时间。

思考方法: 蓝白黄黑绿红蓝（其中一种）：蓝帽主持讨论流程，先让所有人戴上白帽，搜集关于**问题的信息；让后戴上黄帽子，专注想想，这么做所有可能的好处，哪怕很小；接着戴上黑帽子，列举这么做会带来的所有问题，和实施过程中会遇到的一切困难；然后再戴上绿帽子，穷尽解决问题、克服困难的方法；再戴上红帽，表达情绪，基于信息、价值、困难、创造，你感觉**；最后，蓝帽总结讨论结果。

几种组合:

简单问题：蓝白绿

改进流程：黑绿

寻找机会：白黄

保持谨慎：白黑

做出选择：黄黑红

基本建议:

白帽现行。通常，我们应该从获取信息开始，这会使得其他的思考帽，有讨论的坚实基础。

黄在黑前。先思考价值，再思考困难，有助于我们产生正向的动机，获得正能量。

黑后有绿。黑帽让我们看到问题、困难、风险，但黑后有绿，鼓励思考者探索黑帽是否有解决方案。

我们应该训练一种思考能力，所有人在同一时刻，只戴一顶帽子。这种从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”，就叫做“六顶思考帽”。

一种思维模式的训练需要日复一日的训练和不断地使用，才能熟能生巧，运用自如。