很高兴公司的创新学院邀请到了《可复制的领导力》作者樊登。
樊登，1976年3月24日出生，樊登读书会发起人，中央电视台节目主持人，毕业于西安交通大学材料系，获得了西安交通大学材料系工学学士学位和西安交通大学管理学院管理学硕士学位，在大学期间获得过全国名校辩论邀请赛冠军 ，全国大专辩论会冠军等荣誉称号。之后获得北京师范大学电影学博士学位。
《可复制的领导力》读书笔记《一》
一、序一《管理标准》
管理有标准，可以使用“六顶思考帽”这个工具，采用平行思维的方式，将团队智慧整合起来，避免将时间浪费在无意义的争执上，高效率地做出有价值的决策，比如如何进行目标管理、如何进行团队沟通、如何倾听。
《可复制的领导力》读书笔记《一》
二、序二《领导力可以习得》
人是具备很强的自我改造能力的，只要坚信方法论的有效性，构建起自己的科学思考逻辑，我们完全可以通过自己的刻意练习，获得很多人看起来传奇的能力。随着互联网的普及，每个人都变成一个节点。同样需要领导力在社会上彰显你的价值。
三、自序《你的短板就在领导力》
每一个创业者所面临的问题，就是对人性缺乏基本的了解，不知道团队的生命周期，沟通时想怎么说就怎么说，除了任务指标之外，别的都无所谓。所以给自己的团队制造大量的痛苦是一定的，你只知道自己是玻璃心需要关心，觉得别人都应该是女汉子、机器人。爱因斯坦说：“持续不断地用同样的方法做同一件事，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！只有让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路
学习可以改变自己。不会就学，学了就用，错了就改，就看谁快。
领导力才是决定一个团队能走多远重要指标之一，没错，领导力就是工具包，就是怎么和人说话，怎么表扬人，怎么批评人，怎么布置工作，怎么开会，怎么创新…全都有工具，第一步，第二步，第三步。按照步骤做，一开始有点适应，不如随意发挥来得痛快，但时间一长，你就会成为一个有领导力的人了！查理·芒格说打高尔夫球的时候你不能按照自己的本能来打，你得学点专业技术，做其他的事都一样。如果你做什么都希望随心所欲，不愿意刻意练习，你就永远生活在一个低水平重复的世界里。
现在有一句话很流行，叫做“勤奋的懒惰”。对，不学习领导力的工具，就是勤奋的懒惰。
《可复制的领导力》读书笔记《一》
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