三、将军，是主动进化出来的
根据彼得原理，员工在企业当中，会被不断提拔到他所不能胜任的地位。因此，一旦提拔他后，则要想办法培养，让他得以胜任。
1、公司内部进行培养和辅导
在公司层面，要对他进行培养，从更高维度去补充他的能力和视角，让他成为真正能攻城略地的将军。
①共性化辅导
手把手辅导员工成功率只有5%，但共性化辅导的成功率有80%。因此，要根据他所处的层级，从工作理念、时间管理、领导技能等多个维度进行培养，帮助他们快速成长起来。
②个性化辅导
个性化的辅导需要师傅带徒弟的方式来完成，让老板成为他的领路人，为他做引领指导。拼多多黄铮就提到，对自己商业教育影响最大的，是段永平。在黄铮成长之路上，屡次受到段永平的点拨。因此，对高潜力的人才，要以师傅带徒弟的形式，进行引领和指导。
2、自我成长的意识
要成为将军，除了内部的辅导外，更需要的是自我成长，自我培养。华为就非常看重这一点。任正非说过：“我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制，选拔更优秀的人上来，在全公司和全世界范围内，选拔优秀者，落后者我们就淘汰。”这句话看似很残酷，实际上强调的是自我培养的意识。如果自己不赶路，即使别人一直抽鞭子，也是到达不了灵山的。《原则》里有这么一句话：要么进化，要么去死；进化是宇宙中最强大的力量；它是唯一永恒的事情，它驱动着所有的一切。所以，具有自我进化的意识，比依靠他人培养更为重要。在重用人才时，你也要看他具不具备自我迭代的能力，能不能战胜自己。
总结：将军不是培养出来的，而是选出来的，打出来的，主动进化出来的。
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