今日皁6：00起床浇花，做艾灸，学习商业模式。
重点通过视频看了胖东来的营销模式，分析，①产品是精品，通过消费者监督，有问题奖励10万给消费者，并给所有有问题客户奖1000元，倒逼产品的优质，②给足员工幸福感，员工工资高，福利好，假期多，分利达利润95％，③管理严格，三次不合格，整个团队解散。④各方面照顾顾客感受，产品利润明白消费，自有品牌20％+性价比超高，真实给到客户超爱的性价比，并坚持了20年。⑤老板还轻松自在，员工管理层自管理，员工与管理层打分，员工自己申请做管理层，让员工从更高维度思考管理问题。
海底捞①海底捞721店长培养制度，开新店海底捞总部出70％，店长出30％，盈利前按股份分配，盈利后店长70％，公司30％，并且培养徒子徒孙，培养徒弟开分店，自己店盈利分红多少，徒弟店分红多少，徒弟的徒弟开店还能分红1.5％，形成裂变式成长，一是海底捞店周边客户群，流量有保证，二是企业多年经营，产品供应链有保证。持续盈利便在积极的员工，充分的员工成长上。我们自己的每一家小店都可以做到他们这样吗？哪些地方可以不断完善，值得学习。
刘连来，3万元租下6000亩山林，找供应商分十年利，让他来建游船，摩天轮，木房屋，经历20年，把一片荒山变成4A级旅游景点。
肆拾玖坊，利用白酒的社交属性，第一级建立了49个股东，每人10万，首期500万启动资金，让49个股东，开二级股东，每人2万，每个股东找49个二级股东，第二级股东找第三极股东开店，每人找100个客户，层层分级下去，第一，都是熟人朋友，有信任度，第二，裂变社群，第三，持续消费。
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