相信重复的力量

1，管理要跟进——跟进跟到进步为止

      很多时候我们在执行一项我们公司店里的制度方案，没有能好好的执行下去，是因为我们跟进的不够，三天打鱼两天晒网，这件事情执行不下去，就不了了之了！

        最后员工会觉得这个管理层说话不算，所以说后期的管理就会更加的麻烦！（任何没有效率的事情，都叫成本，时间就是成本）

        我们在执行任何一个方法，任何一个制度，和想要完成的事情目标，我们都需要跟进！跟进的目的，一定是跟到进步跟到有结果为止，这样的话我们才能达到我们想要的目标！

      比如预约，我们想要达到70%到80%，那我们现在的完成度是40%！那我们就要跟进，我们从哪几个方面去跟进？剩下的顾客，是谁的顾客？没有约好的原因是什么？

        我们就要跟进员工解决问题！意识不够就加强意识，话术不熟练，就加强话术的练习！跟到进步为止！

2，员工要改进——改了就进步

        当我们做完跟进工作接下来我们就要做改进工作！有原因我们就要解决原因问题！有意识我们就要解决意识问题

预约话术不熟，就示范，培训，改进！

    员工技术弱，要做示范，培训改进，就能技术提升，就能好好服务顾客，顾客就会满意！

      员工销售弱，要做示范，培训改进，就能会销售，就能提升业绩，就能提升工资，就能稳定员工！

员工心态不积极，做激励改进！

总之，不断更新，持续改善《做高效能人士》

  管理本身就是需要不断更新方法，方式！所以作为管理者本身也要改进！

你抱怨员工就会抱怨，你积极员工就会积极，你找借口，员工就会找理由，

你找方法，员工就会执行！

所以管理要跟进，员工要改进，就能产生结果！而不是没有效率的做事情！

这就是节省成本！