大家好！我是张三条。
一个想让大家条条大路通罗马的男人。
到目前为止，“三条”尝试玩自媒体有小半年了时间了。
就视频号平台来说，三个号共输出视频 100 多个，公众号三千字以上文章 30 多篇，共获得 5 万+粉丝。
细心的朋友会发现，最近这段时间更新频率不高。
其实主要有两方面原因：1.工作上太忙，没有安排好时间输出内容， 2.在思考下一步视频和文章输出的方向。
这几天虽然没有长篇大论的写文章，在闲暇的时候其实也在思考问题。
接下来，就企业管理和人际交往方面的一些思考分享给大家，仅代表个人观点，随便看看：
2024-09-17 张三条讲三条：
1. 人与人的关系，短期看利益，长期看价值观；价值观不是一句口号，也不是管理的工具，而是一种心灵契约。
2. 喜欢张嘴闭嘴谈格局的人，一定是没有格局的人；当格局这东西威胁到你的生存时，先活下来，活下来才有机会谈格局。
3. 掌控欲、控制欲太强的人，往往做不好企业；一个充满官僚主义和形式主义的组织，这种风气往往是一号位造成的。
2024-09-16 张三条讲三条：
1. 如果一个科技型企业中，负责技术的人不懂技术，负责业务的人不懂营销，只会下三路（吃饭，抽烟，喝酒），那这个企业是个没有前途的。
2. 无能的领导者都喜欢双标、讲格局；卓越的领导者带头冲，拿结果，分钱。
3. 成熟的成年人只筛选不教育、讲成长谈利益。
2024-09-15 张三条讲三条：
1. 在一个组织中，有一些人误把权力当能力，把不说人话当情商高。
2. 劝别人格局高一点，大度一点的人，往往是自私自利的人。
3. 一将无能，累死三军。
2024-09-14 张三条讲三条：
1. 一个企业，用什么样的人，结什么样的果。如果企业没做好，是领导者识人用人的问题，不是员工的问题。
2. 经营现代企业，组织必须年轻，组织也必须健康。组织健康是组织智商最大化的基础，组织智商是衡量一个组织的战斗力的重要参数。
3.出生的年代不同，价值观必然不同，价值观不同是最大的沟通成本。
我是张三条，一个想让大家条条大路通罗马的男人！
未完待续～
[ 作者介绍 ]
广东技术师范大学产学研导师，ES 青英会发起人、7 年互联网创业经验、 11 年软件开发和项目管理经验，多家科技公司技术顾问，系统架构师、全栈工程师，视频号认证职场博主、生活博主。
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