【Zhao Wu的笔记】
大家都知道万达，全国各个城市都有万达广场，万达的老板王健林，也曾是中国首富。在电商疯狂发展的年代，万达也下决心做电商，开出了 800 万年薪，请电商公司 CEO 。没想到五年，换了三任CEO ，咱们一起看看万达电商的换帅历程：
每一任 CEO ，都不是泛泛之辈，万达不缺资源，不缺钱，但五年过去了，万达电商连前五名都算不上。原因到底在哪里？
有一个软件叫在行，杭州某大服装市场的负责人，他的计划打算组建电商团队，第一年公司公司计划投资一千万，还有各种渠道资源，准备挖一个阿里出来的小二来总体负责。
他自己可以投入多少时间？这个项目做成有一个必要条件，就是自己必须亲力亲为！
是的，做电商，大老板必须亲自参与，否则 99% 会失败。
太多的企业老板，有一种思维，我只要找到合适的人，全部授权给他，就能做好这个业务。道理上讲得通，对很多事情也都是如此，但电商不行。我见过太多的失败案例，老板不懂网络，不懂电商，花高薪请人过来，建了一个电商团队，一两年过去了，亏了几百万，甚至几千万，什么都没有得到。
反过来，我见到的电商做得好的公司，老板都是亲力亲为的。无论是一年卖几百万的小卖家，还是年销售额几个亿的大卖家，无一例外都是如此。大家熟知的韩都衣舍的赵迎光、三只松鼠的章燎原、小狗电器檀冲、御泥坊的戴跃锋等，就算现在公司已经年销售额十几亿了，老板还是冲在一线。
为什么做电商需要大老板亲力亲为？
不是请的人能力不强，也不是老板授权力度不够，而是电商行业变化太快。不只是电商变化快，整个互联网变化都很快，到了移动互联网更是如此。这种快速的变化，如果没有老板参与，下面的人很难快速做决策。这只是其一。
其二，老板只有自己参与，才可能了解人才，善用人才。电商领域发展快，以前的高手不一定适合现在，现在的高手，可能看上去很不起眼。到底应该用什么样的人才，老板不亲自参与一段时间，很难分辨出谁是真正的人才。还有一种可能，遇到一个能力强的负责人，很有可能因为老板自己的错误，让人家发挥不了作用。大公司，小公司，都是如此。
其三，只有老板亲力亲为，整个公司的资源才能调动起来。电商要想做好，需要的是整体协作。公司资源再丰富，调动不了，也是白搭。这种事情，公司越大越明显。只有老板亲力亲为，员工才会重视电商这件事，才有可能成功。
有人说，老板不懂电商啊，如果老板来做，岂不是瞎指挥？
老板不懂电商，但老板懂生意，老板懂人。老板亲力亲为，可以一边做一边学，招合适的人来帮助自己。现在很多成功的电商企业家，都是六零后，也都是现学的。
老板亲力亲为，不是说所有的事情老板都要自己做，而是老板全力参与其中，和大家一起来战斗，哪怕是做一些很细节的事情都没关系，例如文章的排版，产品的介绍文案等。这样做，电商成功的机会会大很多。等到公司达到一定规模，找到了真正的接班人负责人，大家的沟通模式都清楚了，老板才可能退居二线。
如果你是老板，你自己要反思一下，你参与了多少。如果你是员工，你可以把这一课推荐给你老板看！
当然，老板必须亲力亲为，这条军规，对大多数互联网创业，都适用！
小思考是：你公司的老板亲力亲为了吗？他可以做哪些改进？欢迎在评论区留言告诉我。
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