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平凡和卓yue-越之间,你是否差了这么一点!

平凡和卓yue-越之间,你是否差了这么一点!

作者: 涛声依旧纽约客 | 来源:发表于2023-07-31 14:35 被阅读0次

                ———读书心得    改编整理

生命是自己的,时间是自己的,未来也是自己的。我们说,人生是一段旅程,想要与众不同,必xu-须明确自己想要什么,然后努力地去争取和实现。

可我们还常说,“方向不对,努力白费”。人生zui怕南辕北辙,背道而驰,这是提醒我们要明白一个很重要的道理,即人生一定要做正确的事。

所以只有让正确的目标成为生命的主旋律,再通过努力,才能创造属于自己的奇迹。也可以说,平凡和卓yue-越之间,往往差的就是不同目标的距离!

一、要清楚人生为什么树立目标!

A:确立目标可以提高倍增效率。有一个明确的目标其注意力和精力都会集中在实现这个目标上,专注而不会分散精力去做其他无关的事情。同时,目标的确立也能促使我们合理安排时间和资源,避免浪费。
B:有目标必然增强驱动力和意志力。有目标,就有激励,也有挑战,有目标,也会有困难和挫折,激发潜能,超越自我,培养意志力都是前进中必走的过程。
C:确立目标的倒逼机制可以提升自我管理能力。有目标,就要制定计划,拆解行动步骤,合理安排时间和资源,甚至落实责任和其他人员到位配合等等,这个过程,一定可以培养良好的自律约束和自我管理能力。
D:确立目标一步步完成可以带来人生掌控感、满足感和成就感。有付出就有收获,有努力就有回报,克服困难后接近目标或完成目标,满足感、成就感、自信力都会油然而生。
E:确立目标是提升个人学习力、执行力的需要。有目标,在事上磨练,也是不断自我提高,学习新知识和技能,不断适应情景变化和追求梦想的过程。
F:确立目标可以强化时间意识,让我们减少各类拖延。生活中我们都有这种情况:想去健身,想读本书、想写点文章,想把手头的工作立马干完。很多安排的事项总是一拖再拖,zui终什么都没做成,一些大的目标更是如此。但真zheng正有目标的人一定喜欢从现在就开始,立马行动,拒绝拖延。

二、要知道没有目标离人生成功有多远!

前面谈的几点,说明人生需要目标,更需要前进的方向!如果缺少目标,如同鸟折翼,马无衔,船无舵那样,将会迷茫乏力,踟蹰难行。

所以有现代学者作了一些统计和调研,发现针对目标设定,世界上有四种人:

Di一种人:约3/百分之的人会认真地制定并写下自己的人生目标,并且过段时间会再做一个反思与检视。
Di二种人: 约10/百分之的人会认真思考自己的目标,但他们只是在那里想,如何这样,如何那 样,怎样更好一点等等,但缺乏具体的计划和过程设计。
Di三种人:约60/百分之的人曾经思考过自己的目标。但是他们并不认真,也谈不上什么计划。
Di四种人 :约27/百分之的人则完全没有人生的目标。得过且过,以其昏昏,使人昭昭,鸵鸟心态,还属于“鸟粪人生”,飞哪儿拉哪儿不考虑后果。

对目标的设定有关学者做了统计,Di一种人的成功率是zui高的;Di二种人的成功率也很高;Di三种人的成功率很低;Di四种人不可能成功,除非家里有矿。

数据显示无非证明:

1、人生没有目标,去哪个方向都是逆行的。


2、清晰的目标可以产生动力,但内心不情愿做任何事眼里一切都是障碍。


3、目标可以助力成功,可以增加成功概率,但一定要具体鲜明。


三、如何设定目标可具有操作性?

人的两面性让积ji和消ji此消彼长,毕竟人的本性是贪图享受懒惰的。但有目标就会让积ji变得强势,激huo-活成功因子,超越消ji想法,激发人的想象,释放人的潜能。

我们建议设定目标首先要简单地描绘想要的结果,以激发潜意识要到何处去和采取哪种策略。

简单介绍管理学大shi-师彼得·德鲁克广为人知的目标设定原则——S-MART原则:

Specific(明确):目标尽可能清晰明确,如果目标很大,需要拆分成确切细小目标。
Measurable(可衡量):目标的进度和完成是可以被衡量或者是可量化的,过程也可以及时接受反馈,进行调整。
Achievable(可达成):目标需要是通过努力可以达到的,避免过高或过低,过犹不及不可取。放弃所有消ji的借口,积ji地面对目标。
Relevant(相关):zui好是和其他目标有相关性。多听取有经验的人的意见,多查阅相关信息。比如:你zui关注的是解决方案还是问题本身?是你想要的结果还是你担心事情本身?你是否持开fang-放的态度,看待可能发生的事情?谁能帮你找到解决方法或是给你提供建议?或是你自己身上就有答案?
Time-bound(有时限):目标zui好是有时间限zhi-制执行层面能到位。有了完成日期。只做跟目的有关的事情,跟目的无关的事情敢于说“不”。同时要注意时间长可能会内耗严重,时间短则可能过于仓促,准备不足,尽量能掌控有度。

但是具体问题具体分析,具体目标又怎么恰如其分的、符合周期的结合实际呢?可以肯定地一点,具体的、有挑战性的目标,一定会比简单的、笼统的目标带来更好的效果。

美国马里兰大学教-授-爱德温·洛克(Edwin A. Locke)在研究中提出五个设定目标的原则也可供参考:

1、Clarity清晰:目标的清晰和具体可以消chu-除笼统目标带来的混乱感。
2、Challenge 挑战:具有挑战性可拓展思维,让视野深du-度和广度更宽阔长远。
3、Commitment 承诺/认同:如果目标你不能认同和承诺实现它,那么你全力以赴去实现它的可能性就会降低。
4、Feedback 反馈 :反馈可以帮助知道正在做什么,以及是如何做的。这样就可以调整个人的期望和行动计划。
5、Task Complexity 任务复杂性:作为zui后一个因素,设定与目标的复杂性是否一致,目标难易度与自身能力是否匹配,实现目标的过程中是否有反馈或者量化机制,目标还要与心理,情感,身体,财务,社交,精神这几个方面找寻平衡,还不能顾此失彼,从而便于校对方向和调整策略等。

四、让掌控目标变得轻松可实现!

不管是否有目标,但现实中我们往往遇到困难就会产生消ji的念头,会打退堂鼓。那怎么办呢?我们一般有以下四种情况:一是没有意识到目标的重要性;二是不知道如何设定目标;三是害怕遭到排斥;四是害怕失败。

英国畅销书作者:布莱恩.梅恩在《目标的力量》这本书中谈了“掌控目标规划法”的七个步骤:

1:我想要什么?

———放松身心,闭上眼睛,想象着自己想要的画面。

2:我的重dian-点是什么?

———记下你的任何想法,见解和目标。

3:梦想看上去是什么样的?

———把梦想画出来。

4:我为什么想要得到它?

———问自己:“这项目标对我有什么好处?获得成功的主要原因是什么?”

5:我什么时候能得到它?

———你想多快完成你的每个活动和目标?能够保证足够的时间吗?

6:怎样才能得到?

———为了完成目标,你需要采取什么行动?你需要新知识,新技能吗?

7:需要谁的帮助?

———谁可以帮到你?如何借势?为了完成目标,你需要成为什么样的人?

以上7个步骤是任何人想要取得成功不可或缺的环节。重在时刻关注目标图,写下它,看到它,说出来,感受它,相信它。

我们易效能时间管理课经常这样说:

不要高估一年的变化,也不要低估五年的变化。



正所谓:“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”心有所想,更需要立即行动,不犹豫,不松懈,从点滴出发,按上述方式一步步执行、一步步接近你想要的目标。



(图片来自网络,如侵则删,感谢一时采用)

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