熵增定律迁移运用

物理学中的熵增定律，这也是一个底层逻辑。那么，我们如何将它进行迁移运用呢？

1.将熵增定律迁移运用在企业管理中

首先，让我们来看看熵增定律的本质。如果将它抽象一下，我们就会发现，熵增定律的本质是：一个孤立系统终会走向衰亡。什么是孤立系统？它说的是跟外界既没有能量交换，也没有物质交换的封闭系统。

与生命有机体一样，企业也是一个系统。如果它是一个孤立系统，与外界既没有能量交换，也没有物质交换，那它注定会面临熵增不断增加，直至熵死的结局。所以，在企业管理过程中，我们需要增加它与外界的能量交换、物质交换，从而对抗熵增。

管理学大师彼得·德鲁克说：“管理要做的事只有一件，就是对抗熵增。在此过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”“竞争战略之父”迈克尔·波特说：“在生物有机体中，生命能量的消耗是为了维护一种精巧的秩序。而企业这样的组织，是由人所形成的网络构成的，它具有绝对的、可能陷入更大混乱状态的倾向。”

而在中国企业家中，将熵增定律这一底层逻辑迁移运用得最好的当属华为的任正非了。他在华为的研发上进行了巨额投入。华为连续多年都是全球专利申请第一名。这就是在做输入能量与输出能量的不断交换，是开放系统的重要特征。

从1997年开始，华为就开始持续引进来自外部的管理经验，包括IBM、埃森哲、波士顿咨询等。华为由此经历了多方面（如管理上、组织结构上、流程上等）的持续变革。这为华为成为一家全球化公司奠定了基础。

华为还在俄罗斯做数学算法研究，在法国做美学研究，在日本研究材料应用，在德国研究工程制造，在美国研究软件架构……它在海外16个城市建立了研发机构，包含几十个能力中心，外籍专家占比达90%。 不管是研发上的巨额投入，还是引入外部管理经验和在海外建立研发机构，华为作为一家公司都在源源不断地与外界进行能量、信息和物质的交换。这都是在努力地将华为打造成开放系统，从而让华为拥有对抗熵增的能力。

2.将熵增定律迁移运用在个人成长中

为什么熵增定律还能迁移运用到个人成长中呢？这是因为我们每个人都有自己的心智系统。如果一个人的心智成了一个孤立的系统，与外界既没有能量交换，也没有信息交换，那么它注定会面临熵增不断增加直至熵死的结局。那时，即使生命尚未终结，你的生命力也会因为心智的停滞而如一潭死水。